“專精特新”在很大程度上是解決“卡脖子”問題的利器，她們大都瞄準“縫隙市場”，在細分領域建立了競爭優勢，甚至具有壟斷話語權，能有效連接產業鏈的“斷點”、疏通“堵點”。
文｜《我國企業家》發文人 萬建民
編輯｜李薇
“專精特新”忽然成了一個熱詞。
先是劉鶴副總理在7月27日舉行的全國“專精特新”中小企業高峰論壇上指出，“專精特新”的靈魂是創新，強調“專精特新”就是要鼓勵創新。緊接著7月30日召開的中共中央政治局會議提出，加快解決“卡脖子”難題，發展“專精特新”中小企業。
“專精特新”為什么引起如此高規格的重視？
先來看一個故事_日本一家叫做味之素的味精廠，卡住了全球芯片企業的脖子，原因是味之素在制造味精時產生的副產物ABF，是一種用極高絕緣性的樹脂類合成材料制造成的薄膜，目前全球芯片在制造過程中都使用ABF。ABF材料市場不大，技術門檻非常高，味之素公司占據了90_以上的市場，幾乎沒有替代產品。這就是“專精特新”的威力。
類似的例子很多。顧名思義，“專精特新”中小企業是指具備專業化、精細化、特色化、新穎化優勢的中小企業。這些企業雖然規模不大，但擁有各自的“獨門絕技”，在產業鏈上具備一定的話語權，這有點類似于隱形冠軍_她們大都是中間制造商，瞄準“縫隙市場”，在細分領域建立了競爭優勢，甚至一定意義上具備了壟斷話語權。
“專精特新”在很大程度上是解決“卡脖子”問題的利器。我國雖然是全球工業門類最齊全的國家，但產業基礎能力建設不足的問題仍然比較突出。這既有基礎裝備和核心技術能力不足的問題，也有產業鏈上“斷點”“堵點”較多，缺少具有國際競爭力的“殺手锏”技術的問題。比如，一些產業核心零部件、材料、工藝的產業基礎能力不能適應產業發展和需求側變化，數字化基礎技術體系薄弱，自動控制與感知、核心軟硬件、工業云與智能服務平臺、工業互聯網等基礎科學存在短板、底層基礎能力不足；對于集成電路、生物醫藥等產業鏈關鍵環節的控制力與主導權較弱，從“科技”到“產業”的創新內循環機制不暢等等。
“專精特新”的靈魂是創新。我國經濟發展到當前這個階段，科技創新既是發展問題、更是生存問題。我們像需要隱形冠軍那樣需要大量“專精特新”中小企業，惟其如此，才能連接“斷點”、疏通“堵點”，提升產業鏈供應鏈的韌性，最大限度解決“卡脖子”難題。
我國在培育“專精特新”中小企業方面取得了不錯的成績。日前，工業和信息化部公布第三批2930家專精特新“小巨人”企業。截至目前，我國“小巨人”企業數量已達4762家。在新形勢下進一步做好培育“專精特新”的工作，需要企業家、資本和政府一起努力。
培育“專精特新”中小企業，企業家首先要摒棄規模崇拜，拒絕多元化誘惑，專注在細分領域建立競爭優勢。大國之間的競爭，需要大公司，同樣需要具備國際競爭力的“單打冠軍”。很多我國企業家內心深處都有規模崇拜，進入世界500強曾是很多企業家的追求，但培育“專精特新”，最重要的一點是要專注，不要求大、求多元化，要將有限的資源聚焦在一個細分領域。
培育“專精特新”中小企業，資本要有“與時間做朋友”的耐心。以盛產隱形冠軍聞名的德國，企業最注重的是“工匠精神”，大量“小而專”的企業建立競爭優勢的時間短則十年，長則數十年，資本如果希望在“專精特新”中小企業身上掙快錢，只會毀了這些企業。只有尊重規律、注重工匠精神，才能在時間的河流中淘洗出真正有價值的“專精特新”。
培育“專精特新”中小企業，政府要創造良好的營商環境，尤其是有利于中小企業長期發展的營商環境。劉鶴副總理指出，企業家精神就像魚一樣，水溫合適，魚就會游過來。我們的政府部門必須明白，我們不僅需要大魚，也需要小魚，不能把所有的目光都聚焦在大魚身上。我們的大企業也必須明白，讓小草成茵，建立多元的生態，大樹才能長得更加挺拔，大公司必須為小企業留出市場縫隙，才會有健康的商業生態。
（來源_我國企業家雜志）
