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        家電廠商接下來既要穩還要狠

        放大字體  縮小字體 發布日期:2021-09-11 23:41:53    作者:本地管家張欣音    瀏覽次數:23
        導讀

        穩是一種心態,狠是一種狀態。面對當前的市場環境、競爭格局,以及消費需求,家電廠商其實應對之道很簡單:穩中有進、狠中帶穩,牢牢把握一個核心目標,緊跟時代的脈搏和用戶的步伐。楊嘉||撰稿進入新周期的家電市場

        穩是一種心態,狠是一種狀態。面對當前的市場環境、競爭格局,以及消費需求,家電廠商其實應對之道很簡單:穩中有進、狠中帶穩,牢牢把握一個核心目標,緊跟時代的脈搏和用戶的步伐。

        楊嘉||撰稿

        進入新周期的家電市場,如今的變化,對于所有家電人來說,其實已經越來越清晰:一是,變化越來越多;二是,變化越來越快;三是,等待周期和規律很難,只能在變化中尋找周期和機會。

        那么面對市場這一系列變化,對于眾多廠商來說,又應該怎么辦?在家電圈看來,關鍵是把握兩個尺度:一是,在經營的主軸上,一定要保持穩中有進,不能冒失,更不是簡單的追求“新奇快”,而是要考慮整個公司團隊的共同進步與發展;二是,在經營的狀態上,一定要保持狠中帶穩,對自己對團隊對市場拓展必須要有一股狠勁、拼勁,才能真正與時代同行。

        目前外部市場環境已經在一輪又一輪的變化中,讓很多家電廠商開始逐步掌握了脾氣和規律。在家電圈看來,主要呈現三大新特點:

        一是,過去家電市場的群體性、普遍性、持續性上漲已經徹底結束;如今的市場就是區域性、階段性、周期性引爆,所以造成市場上的大部分廠商出貨下跌、增長乏力。原因就是,外部市場徹底變化了,但大量廠商的手段還在固定不變,自然老思路就無法抓住新商機。

        二是,相對過去20年、30年,家電產業如今的各類紅利仍然沒有消失,主要來自于改革、創新、政策等多個方面。但是所有紅利的出現,不再是家電廠商可以主動等待就能獲取,而是必須要通過主動創造才能贏得。換句話說,未來家電市場的各類商業機會,必須要靠廠商自己的搶與創,而不是等待與煎熬。

        三是,無論是行業和市場,還是企業和商家,面對家電如今都需要認清一個事實,放平一個心態:即持續上漲的時代結束了,只有動態調整;投機只能一時樂,必須要堅持持續性、價值性投入,才能收獲相應的回報。一分付出一分回報的時代已經全面到來,投入不一定馬上會有回報,但不投入或者少投入是絕對不會有回報。

        面對來自產業和市場的這一系列變化,在整體的經營狀態、經營格局和經營模式上,也對家電廠商的經營發展與變化提出了新的要求。在家電圈看來,首先要在戰略上建立“穩中有進和狠中帶穩”的發展新狀態和新思路,不能只是簡單地再傳承和延續過去的思路和手段,必須要開辟戰斗的新格局、新視野、新狀態。

        其次,所謂的穩,對應的正是家電產業的市場成熟與格局穩定。家電是個成熟的行業,任何新興力量想來改變某一品類的格局,都是一件不容易的事情了。當然想在市場分一杯羹,只要有足夠的投入和力量,也沒有大的問題。穩字當頭,控制風險,避免賭博式經營理念的再次復興。

        再者,所謂的狠,對應的則是家電廠商面對當前的成功經驗和成熟模式,如何應對未來的市場變化和未知的商業挑戰?就得有一股“重新開始、重頭起步”的雄心與魄力,只能選擇“重新起步”應對新賽道、新周期的市場、用戶,才能真正贏得未來競爭的主動權。說白了,所有家電人都得“拿得起放得下”,將自己變成市場和用戶的忠實服務員。

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        (文/本地管家張欣音)
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