早上起床第一件事就是看了下蘋果發(fā)布會的回放，說實話，一切都在意料之中。
西方人對 13 這個數(shù)字比較忌諱，就像我們忌諱 4 這個數(shù)字一樣。可是，這次沒有叫 iPhone 12s，還是叫了 iPhone 13。
但是從升級和改變來看，這次的新 iPhone 其實叫 iPhone 12s 更為貼切。
很多人都說 13 香，確實，配置升了、價格降了，是香了。但也有人說，13 并不香，沒有創(chuàng)新、沒有驚喜、還是那樣。
今天不聊那些具體配置，也不說那些難懂的參數(shù)和技術名詞，就以我為例聊聊一個用戶的需求。
先說結論，不管蘋果香不香，我還是會買單。
首先，我是一個蘋果重度用戶，從 2011 年開始使用第一臺 Macbook Pro 到今天，已經(jīng)十年了。我已經(jīng)習慣了它的系統(tǒng)、它的生態(tài)、它的操作體驗。
毫不夸張的說，用過蘋果的電腦系統(tǒng)或手機系統(tǒng)后，很難回到其他系統(tǒng)。
到目前為止，我已經(jīng)用過了 6 臺 iPhone、3 臺 Macbook Pro、2 臺 iPad 和 1 塊 Apple Watch，總計 12 臺蘋果設備。
我現(xiàn)在用的手機是 iPhone XR，2018 年買的，已經(jīng)三年多了。如今用起來已經(jīng)很吃力，響應速度慢、存儲量不夠、電池續(xù)航短。
如果說繼續(xù)扛一兩年我覺得問題不大，但是，這已經(jīng)嚴重影響了我的工作和生活效率。
比如，我打開微信處理一些事情后回到后臺，下次進去它就會重新啟動微信，然后再加載一段時間。在外面掃個健康碼，半天打不開且沒反應。
再比如，因為常年的數(shù)據(jù)積累，我原本只有 64G 的容量已經(jīng)明顯不夠，只能刪掉一些不用的照片、視頻以及一些不常用的 App。即便如此，內存報警還是階段性出現(xiàn)。
把這些響應和等待的時間加起來，我一年能省下不少時間，把這些時間轉化為我的單位時間價格，那早就超過一臺 iPhone 最高配的價格了。
所以，必須換了。
其次，我對于蘋果生態(tài)的設備已經(jīng)實現(xiàn)了無縫連接，很多的數(shù)據(jù)會在不同設備間流轉和協(xié)同。
比如，我會用 AirDrop 在電腦和手機間傳送文件和圖片，這比用微信文件助手效率高多了，而且無損。
再比如，我可以不帶手機出去跑步或打球，所有運動數(shù)據(jù)會記錄在 Apple Watch 上，回來后數(shù)據(jù)會自動和 iPhone 進行同步。
噢，對了！我的 Apple Watch 還是當年的第二代，現(xiàn)在第七代都已經(jīng)出來了。雖然還能用，但續(xù)航明顯不行了，所以，大概率我也會換新。
有人說，上面說的這些場景用 Android 手機也可以實現(xiàn)。
確實可以，但用戶習慣一旦形成、體驗一旦成為記憶，就很難改變。
我還有一臺 Android 手機，是小米的。但是，我對它的使用頻率不高，大部分時間是用來處理其他微信的消息。
這臺小米的購買時間要晚于 iPhone，但卡頓程度已經(jīng)超過了 iPhone。Android 系統(tǒng)的弊端始終如此，越用越卡。
所以，需要一臺性能更好的 iPhone 來提高我的工作和生活效率，就成了我的實際需求。
這么看的話，其實蘋果的產(chǎn)品更新一直在持續(xù)滿足和我一樣的這類用戶需求。
可是，為什么用戶會吐槽蘋果再無創(chuàng)新呢？
對于這個問題，我也想了想。
這張圖片是我在看蘋果發(fā)布會的過程中截下來的，我覺得它比發(fā)布會的封面圖更好看。
我不知道背景中的城市具體是哪里，但它給我?guī)砹艘环N現(xiàn)實感。
對，就是現(xiàn)實感。
我發(fā)現(xiàn)如今大家對蘋果的產(chǎn)品、尤其是 iPhone 有一種不太貼近現(xiàn)實的期望，希望每年的發(fā)布會都能看到一次大驚喜。或許，這是當年喬幫主創(chuàng)造的「One more thing」后遺癥。
現(xiàn)實是，那種革命性的、突破性的、驚艷卓絕、無與倫比的創(chuàng)新不會再次發(fā)生了。至少，在這個技術周期內不會再次發(fā)生了。
iPhone 確實重新定義了手機，這好比是智能手機的范式和框架。
就像杯子一定有杯口和杯壁，因為只有這樣才能裝下水。杯子能有很多種造型、顏色、款式，但它始終無法逃離這種范式和框架。
iPhone 也是如此，它就是智能手機的范式和框架，以至于其他所有智能手機都在 iPhone 定義的范式和框架內創(chuàng)新。
有時候，我們會把發(fā)明和創(chuàng)新混為一談。
杯子是一種發(fā)明，高腳杯、玻璃杯、搪瓷杯、保溫杯，這些是創(chuàng)新。不用馬拉的汽車是一種發(fā)明，四門汽車、兩門跑車、SUV、雙層巴士，這些是創(chuàng)新。
同理，iPhone 是一種發(fā)明，它重新發(fā)明了智能手機。以它為基礎的各種品牌手機、硬件升級、軟件升級，這些都是創(chuàng)新。
所以，準確說，蘋果一直在創(chuàng)新，它只是停止了發(fā)明。
我們期待 iPhone 有創(chuàng)新，我們吐槽 iPhone 沒有創(chuàng)新。可現(xiàn)實是，iPhone 一直在升級，但它脫離不了已經(jīng)成型的這種范式和框架。
在《創(chuàng)新者的窘境》這本書里有一個觀點，當競爭處于同一個「價值網(wǎng)絡」時，大家的創(chuàng)新都在同一個維度，比的是誰更好、更快、更具性價比。
可如果是在兩個不同價值網(wǎng)絡間的競爭，那就是多維度競爭，或者說降維競爭。比如，智能手機對功能機的競爭，數(shù)碼相機對膠片機的競爭。
我不知道下一個技術周期會有什么革命性的突破，但科技產(chǎn)品范式和框架的改變一定是技術驅動的。
從第一代 iPhone 發(fā)布到如今已經(jīng) 14 年了，這是一個很長的時間。
過去十年的每一年，幾乎都有聲音在說蘋果失去了創(chuàng)新能力。可從蘋果產(chǎn)品的銷量、公司股價、用戶體驗來看，它還是在增長的。
我們有期待是好的，但終究還是得回歸現(xiàn)實。
