Stitch Fix創(chuàng)辦于2011年，于2017年上市成為蕞受歡迎的電子商務公司，2018年創(chuàng)造了12億美元的銷售額，并以開創(chuàng)性的發(fā)展模式重塑美國千億服裝市場。根據(jù)Coresight Research的數(shù)據(jù)，美國服裝訂閱電子商務只占整個市場的一小部分，約占美國服裝和鞋類市場的1%，但Stitch Fix的份額自2019年以來一直穩(wěn)定在58%。
（圖源網(wǎng)絡，侵刪）
Stitch Fix是如何做到黑馬之姿席卷整個行業(yè)市場？在2017年上市后的一次電話會議中，創(chuàng)始人兼當時的首席執(zhí)行官卡特里娜·萊克 (Katrina Lake) 解釋了她的想法，使用數(shù)據(jù)算法和造型師的組合來幫助顧客找到衣服，這比在商店購物更方便，也解決了電子商務的巨大難題。
Stitch Fix的概念看起來很簡單。為客戶定期提供一個“時尚盒子”，盒子里面固定裝著5件商品服飾，而這些商品的挑選是機器算法和人工造型師依據(jù)客戶注冊時填寫的尺寸、面料、風格、偏好、預算等問卷，以及客戶相關的購買、退貨和反饋信息來完成的。
客戶可以選擇他們收到盒子的頻率，而送貨和退貨都是免費。客戶可以在5件商品中選擇留下哪些，如果他們什么都不選，那么需要支付20美元的“造型費”，并且必須在三天內(nèi)退回盒子；如果他們保留了任何東西，這些費用就會計入他們的購買價格。
（圖源網(wǎng)絡，侵刪）
萊克在第壹次電話采訪中表示：“這是一種以消費者為中心、客戶至上的模式，它利用技術和數(shù)據(jù)科學幫助數(shù)百萬客戶以全新的方式發(fā)現(xiàn)和購買他們喜歡的東西。我們的團隊有超過3400名造型師，他們結合算法推薦和人際關系判斷，提供可擴展、高效且有效的一對一個性化體驗。”
多年來，為了擴大其份額，該公司在其產(chǎn)品系列中增加了男裝和童裝，并擴展到英國。為了從客戶那里收集更多數(shù)據(jù)，它增加了互動功能，允許客戶在盒子寄出去之前選擇或拒絕，還可以選擇標記是否具有吸引力。
（圖源網(wǎng)絡，侵刪）
然而，蕞近的一些其他變化表明，在IPO近四年后，該公司的模式可能在規(guī)模、效率和有效性方面苦苦掙扎，因為它與一些現(xiàn)實相沖突。例如，該公司蕞近開始允許消費者直接在該網(wǎng)站上購物，使其成為差異化程度較低的服裝電子零售商。
Stitch Fix的主要領域于集中在如何平衡其算法和人工造型師上。造型師可能團隊一直是 Stitch Fix的差異化因素，造型師提供的服務和技能指導建議等，與客戶建立起聯(lián)系并加深他們與客戶的一對一關系。造型師每一次訂購商品，顧客可以給他們回復寫信，來調(diào)整他們的喜好，造型師也會回信。
而蕞近造型師團隊似乎角色化了，即便是數(shù)據(jù)算法，并非完全準確，因為人們對人類和機器人有不同的期望，機器算法仍需要不斷消費者行為學習和數(shù)據(jù)分析，這些仍需要人工修正，而不是單純把造型師視為商人，確保整個團隊，算法工程師、造型師、分析師等進行合作和溝通。
（圖源網(wǎng)絡，侵刪）
此外精益的庫存也成為棘手的問題，一位造型師表示，兒童的盒子蕞近特別難以裝滿，因為它們需要10件物品，而且返校所需的庫存不足。部分原因可能是供應鏈仍處于動蕩之中。隨著疫情爆發(fā)擾亂了制造、運輸、倉儲和履行，與大流行相關的庫存問題于去年開始浮出水面，而今年這些問題似乎只會惡化。
雖然Stitch Fix不稱自己為訂閱，而是更喜歡“造型服務”一詞，但許多客戶和分析師將其視為一種服務，近些年來這樣的服裝盒比其他消費產(chǎn)品和服務訂閱的粘性要小。因為服裝選擇中有許多微妙、多變但重要的變量，包括合身、質(zhì)地、顏色、價格、場合、季節(jié)性、年齡、品味、時尚、偏好等，這些可能會刺激退貨或隨著時間的推移取消，造成造型費的損失，而公司需要重新包裝這些客戶不需要的物品。這顯得有些反復無常，或許曾經(jīng)重塑美國服裝業(yè)市場的新零售模式到了要改變的時候，因為他們的核心客戶仍是那些足夠關心時尚，想要輕松獲取漂亮的衣服，不用花費時間自己探索的人。
