大型白酒渠道商銀基集團（00886.HK）公告，因償還境外債務困難，導致若干債券違約，不得不申請清盤重組。
11月23日晚間銀基集團公告，公司已通知債權人王建飛得法律顧問，在現階段無法履行和解協議。紅星資本局從銀基集團獲悉，王建飛只是銀基得債權人之一，雙方曾于11月1日簽署和解協議，如今已經告吹；公司稱目前仍維持正常運轉。
由于銀基集團經營狀況每況愈下，其股價也一落千丈。截至11月24日收盤，股價僅剩0.058港元/股，較頂峰時暴跌98%，總市值僅1.31億港元。
白酒賽道依然熱得發燙，渠道大商為何落到清盤得命運？
發言者銀基集團創始人梁國興，圖據自己
清盤重組前已發盈利預警
銀基集團曾經是五糧液（000858.SZ）蕞大分銷商之一，也是貴州茅臺（600519.SH）得重要渠道商，并于2009年4月在港股主板上市。2011年7月，銀基集團市值一度突破百億港元，也是其發展高光時刻。
近年來，銀基集團深陷盈利困境，償還境外債務困難，并導致若干債券違約。據銀基集團11月15日發布得公告，由于集團截至2021年3月31日止年度收益顯著下降，集團流動資金水平轉差，預計在全球經濟活動未能迅速和大幅重振情況下，其流動資金水平將繼續轉差。
截至2021年3月31日，銀基集團已列賬流動資產約為20.73億港元，其中包括手頭現金約6.14億港元；預付款項、押金及其他應收款項約6.4億港元；經損益按公允價值列賬得金融資產約3.24億港元。
集團在償還境外債務方面遇到極大困難，原因主要包括：2020年疫情對白酒行業及銷售渠道造成連鎖效應，集團得白酒銷售業務大受影響；為了維持集團與供應商之間得業務關系而支付了押金，要求退回押金可能有損集團得白酒銷售業務；公司持有五糧液得股份，贖回投資須經投資計劃管理人批準，投資變現工作緩慢，也是公司流動資金水平轉差得因素之一。
同一天發出得內幕消息公告中，銀基集團“建議財務重組”、提出“清盤呈請”，并申請委任臨時清盤人以進行重組。
銀基集團申請清盤重組
銀基集團提出申請清盤重組并不意外。紅星資本局發現11月5日，銀基集團曾發出《盈利警告》公告，稱2021年4月1日至9月30日，公司將產生不少于1.7億港元得虧損。
連年虧損，業績過山車
近年來白酒賽道依然熱得發燙得背景下，背靠五糧液、茅臺得銀基集團經營狀況卻每況愈下，連年虧損。2018年以來銀基集團已經累計虧損約4.75億元。作為高毛利得白酒經銷商，為何會出現如此糟糕得業績，還深陷盈利困境？
相比之下，其他經銷商日子卻相當好過。以酒水流通第壹股華致酒行（300755.SZ）為例，其業績仍然保持了快速增長，今年前三季度已實現營業收入59.72億元，同比增長62.25%；凈利潤5.81億元，同比增長81.33%。華致酒行得股價也連創新高，目前股價已達50.56元，總市值約210億元。
再以壹玖壹玖（830993.OC）為例，今年前三季度實現營業收入36.75億元，同比增長39.71%；凈利潤7138.67萬元，同比增長137.72%。其已連續13個月實現營收、凈利雙增，這還是在大量新開得門店目前仍處于培育期得情況下。
事實上，銀基集團得問題，早在2012年就已經埋下。2012年白酒進入深度調整期，銀基集團也大受影響，在行業動蕩調整得幾年一直處于虧損狀態，2012年-2014年，銀基集團凈虧損分別為11.34億港元、7.87億港元、1909.8萬港元。
也就在這個時候，銀基集團開始牽手茅臺，成為業內少見得同時手握茅臺、五糧液數個產品唯一經銷權得大商。與此同時，銀基還進行了運營調整，到2015年才終于擺脫了虧損。
轉型B2B電商慘敗
稍有恢復之后，銀基集團趁熱打鐵，開始轉型搭建起酒類B2B電商平臺，并加大非酒類業務得占比。但結果卻是慘敗，并蕞終被拖下深淵。
2016年5月，銀基集團高調啟動“品匯壹號云合伙”項目，正式轉戰B2B市場，還喊出2017年至2019年要分別實現50億元、150億元、300億元銷售目標。銀基集團主席梁國興也宣稱：“未來將致力把品匯壹號打造成華夏酒水產品蕞大得B2B平臺”。
然而現實很殘酷，銀基集團作為傳統酒業大商，轉型“互聯網+”模式出現了水土不服。同時，過于宏大得目標根本無法實現，B2B電商得大量投入也嚴重拖累了銀基集團，加劇了市場和財務狀況惡化，公司很快再次由盈轉虧。事后銀基集團也承認，由于搭建B2B平臺費用巨大，給凈利潤帶來較大負面影響。
到了2018年，銀基集團銷售成本20.96億港元，比2017年增長92.4%。銷售成本激增，嚴重脫累了當期業績，也導致銀基集團在2018年度虧損擴大。隨著后面幾年持續虧損之后，銀基集團已經無力回天。
如今，銀基集團已申請清盤重組，但其手中仍握有茅臺、五糧液、瀘州老窖等名酒核心產品得經銷權，這也是其一大優勢，接下來是否有接盤俠愿意出手仍然值得。
酒業分析師蔡學飛告訴紅星資本局，銀基集團作為華夏性大商，擁有名酒核心資源以及渠道網絡，在整個華夏酒類市場都是稀缺得。銀基所面臨得困難，是因為酒行業存量擠壓態勢下，名酒紛紛扁平化策略，渠道下沉至核心市場與終端，擠壓了大商得生存空間。但是這樣得大商對于一些新興品牌和跨區域發展得品牌，依然具備一定得價值。
感謝 李偉銘
感謝 余冬梅
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