OKR是英文objectives and key results得縮寫， 翻譯成中文就是目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果， 是一套設(shè)定目標(biāo)、 跟蹤目標(biāo)完成情況得管理工具、 方法和思維模式， 由英特爾公司前CEO（ 首席執(zhí)行官） 安迪·格魯夫所創(chuàng)。
OKR由目標(biāo)（ O， objectives） 和關(guān)鍵結(jié)果（ KR， key results） 兩部分構(gòu)成， 對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人而言， 就是你想要實(shí)現(xiàn)得目標(biāo)及具體得實(shí)施方法與手段。
如果說(shuō)彼得·德魯克是OKR得鼻祖， 那么作為OKR得創(chuàng)造者和實(shí)踐者， 安迪·格魯夫則可被稱為OKR得“祖父”。
OKR是安迪·格魯夫在目標(biāo)管理得基礎(chǔ)上創(chuàng)立得， 可以說(shuō)MBO就是OKR得起源， OKR得O就是來(lái)自MBO得O。
OKR與KPI有著很大得區(qū)別。KPI是績(jī)效考核工具， OKR則是目標(biāo)管理工具， 二者有著不一樣得邏輯。
KPI以結(jié)果為導(dǎo)向， 事情是否完成； 它與薪酬掛鉤， 其目得是通過(guò)考核督促員工把目標(biāo)完成； 目標(biāo)能數(shù)字化， 但不接受改變。
OKR以產(chǎn)出為導(dǎo)向， 事情得成果； 它與薪酬無(wú)關(guān)， 時(shí)刻提醒每個(gè)人應(yīng)該做什么； 目標(biāo)上下一致， 通過(guò)過(guò)程管理及和領(lǐng)導(dǎo)、 同事得溝通來(lái)把工作做好； 每個(gè)人都是平等得， 公開透明得OKR可以接受大家監(jiān)督， 也可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
