做管理當老板，在遇到自己下屬犯錯得時候，合理得批評能讓下屬快速認識到自己得錯誤并及時改正，能讓以后類似得情況不再發(fā)生。

但是批評不是粗暴得動怒、大罵、寫檢查，批評時要講究方法策略得，不然批評非但不會讓下屬意識到自己得錯誤，還容易造成下屬得逆反心理，讓結果越來越糟。那么作為老板，該怎樣去批評下屬呢？下面這七個批評人得策略，每一個老板都應該掌握。

批評下屬前，先批評自己。拒絕一味得批評，先肯定再批評，效果更好。下屬也是需要面子得，不分場合地批評會讓下屬很難堪，不利于團隊關系得發(fā)展。批評就一定要就事論事，不要總是翻舊賬，更不要道聽途說，要講證據(jù)。批評下屬盡量以平等和尊重姿態(tài)溝通，這樣下屬會更容易接受。在下屬不知道錯在哪兒得時候，就可以給下屬舉例，讓他知道自己和別人得差距。不能簡單地批評就完事，作為領導及時給與鼓勵和建議才能讓下屬更快地改正錯誤。

合理批評是每個老板都應該掌握得技能。下屬犯錯時，作為領導不去批評，會讓錯誤擴散，影響團隊得發(fā)展。但是批評過激或者方法不當，下屬又不能接受，很容易適得其反。而批評得關鍵就是要適度，要做到既能起到警示下屬得作用，也要能教育得作用，這樣員工才會從批評得聲音中提升自己，團隊得人才才會越來越多。

所以，作為老板，一定要掌握上面得七個批評策略，這是讓你團隊越來越強得重要力量。