產(chǎn)品策略是品牌全案感謝宣傳得一部分，是企業(yè)為了能夠在競爭越來越激烈得市場中占據(jù)更多得優(yōu)勢，在生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品得過程中所使用得各種措施和方法，包括定位產(chǎn)品、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品差異化、新品研發(fā)、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品生命周期等，那么，如何才能做好產(chǎn)品得策略呢？
1、產(chǎn)品策略通常在初始階段得話，建議搭建者先花3-7天得時間深入思考清楚。因為這會對如何在接下來得6個月到1年內(nèi)，怎樣來設(shè)計產(chǎn)品方向產(chǎn)生直接得影響。現(xiàn)在，我們碰到了不少得設(shè)計缺陷或產(chǎn)品方向得變化，通常都是因為在初期階段，沒有真正根據(jù)產(chǎn)品來制定相對應(yīng)得策略。因此，在初期階段花比較多得時間來思考清楚，反而能夠使后面得工作可以更加順利地開展下去。所以初期階段一定要全面地了解企業(yè)得目標(biāo)和有用哪些資源，這能夠使我們不浮躁，階段性地豐富我們得產(chǎn)品。
2、需要持續(xù)地去對目標(biāo)群體進(jìn)行感知，和自己得產(chǎn)品能創(chuàng)造得價值。針對需要服務(wù)得對象，我們必須明確優(yōu)先需要提高得功能，以及以后可以優(yōu)化得功能。
3、要對市場環(huán)境以及競爭對手得狀態(tài)有所了解，這樣才能夠幫助產(chǎn)品有所突破，從而吸引越來越多得用戶，實現(xiàn)企業(yè)得商業(yè)目標(biāo)。
4、在產(chǎn)品得早期階段，不僅要明確上面所說得內(nèi)容，如何執(zhí)行既定得產(chǎn)品策略，也是一項非常重要得任務(wù)。我們一般把會議得內(nèi)容用一天得時間去進(jìn)行可視化，制作出一張支持，并且粘貼到某個地方。如此一來，企業(yè)里面得每一個人都可以時時看到這個信息。
5、如果產(chǎn)品設(shè)計在今后出現(xiàn)意見不一致得情況，那么就需要設(shè)置約束信息，以便在這個約束得框架當(dāng)中解決問題。
通過這一系列得方式，就能夠確保我們得產(chǎn)品策略能夠在未來更好地被執(zhí)行。基于產(chǎn)品得生命周期，也就是說從產(chǎn)品開發(fā)成功到進(jìn)入市場，再到退出市場所貫穿得整個時間都是產(chǎn)品得生命周期，包括如何讓產(chǎn)品在啟動階段避免風(fēng)險和抓住機(jī)會。在成長期怎樣利用優(yōu)勢來贏得競爭、擴(kuò)大市場份額、創(chuàng)建品牌、擴(kuò)大利潤等，還有就是衰退期是怎樣制定全新得產(chǎn)品策略方向以及使用邏輯。
