所評圖書：
書名：《從1G到5G：移動通信如何改變世界》
作者：王建宙
出版社：中信出版集團
出版日期：2021年7月
2005年，我國移動準備在我國廣大的農村地區(qū)全面覆蓋移動通信網絡。但這項計劃遭到了境內外投資銀行的反對，因為在投行人士看來，我國農村地區(qū)不符合移動通信的定位，農村居民活動范圍小，通話需求較低——投行人士的這方面經驗來源于歐外國家，以外國為例，偏遠的農村地區(qū)當時也沒有普及移動電話。
如果要在我國農村地區(qū)，尤其是西部的高原、山區(qū)的農村鋪設網絡，成本就會高得驚人。投行人士還認為，我國農村居民沒多少人買得起移動電話（手機），買得起的人消費能力也會十分有限。這意味著，假如我國移動堅持鋪設，就可能無法獲得足夠高的APRU（每用戶平均收入）。
曾長期擔任我國移動總裁、董事長，我國聯通董事長兼總裁的王建宙推出的《從1G到5G：移動通信如何改變世界》一書說，當時投行人士的意見并不能說毫無道理。如果如果孤立、靜止的從2005年及其之前的經驗來看，我國的廣大農村地區(qū)的居民閑余消費能力確實十分有限，高昂的網絡鋪設成本則很難通過很可能很低的用戶數以及消費數額進行攤銷。我國移動在當時已經成為了上市公司，不可能完全不考慮投行的意見。
但我國移動仍然決定用行動來證明自己的決策不僅不會損害投資者的利益，而且會極其有效地提高本公司股票對于海內外投資者的投資價值。王建宙在書中指出，“（我國移動當時認為，）移動通信將會以前所未有的速度普及所有的地方和所有的人，手機會成為每一個人不可或缺的必需品。無論在城市還是農村，無論在高山還是海島，每一個地方都必須有移動通信的覆蓋。這件事即使今天不做，明天還是要做的；即使我們不做，別人也是要做的。”
在16年后的今天，我們很容易證明我國移動當時作出決定，在廣大農村地區(qū)，乃至我國相當偏遠的高原山區(qū)、荒漠周邊、海島、生態(tài)保護區(qū)都建立起覆蓋良好的移動通信網絡，是相當正確的。這就使得我國移動的客戶在國內可以獲得幾乎不存在任何阻礙和盲區(qū)的通信網絡服務，包括海外到我國內地旅行、工作、商務交流的旅客，使用其他移動通信網絡供應商的服務，也可以便捷地轉接入我國移動的網絡。
再加上我國電信、我國聯通等企業(yè)在移動通信網絡上的發(fā)力，某種意義上可以認為，這就讓移動通信服務接近于水和空氣，在我國變成了一種不存在獲取門檻的、普遍化的公共產品。這也豐富了基本公共服務均等化的內容內涵。
從商業(yè)角度來看，移動通信網絡以及之后的4G、5G網絡的普遍覆蓋，不僅在通信業(yè)、互聯網業(yè)等產業(yè)領域創(chuàng)造出了可觀的增長價值，刺激了這些領域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，加快助推我國進入了移動互聯時代；而且還廣泛外溢到其他行業(yè)，推動了更為廣泛、更為深刻的產業(yè)轉型升級。
《從1G到5G：移動通信如何改變世界》書中指出，我國移動采取了廣覆蓋、低成本、高速度的方式建設農村網絡，具體而言就是強化主設備功能，簡化配套設備，增加蜂窩小區(qū)的覆蓋半徑，減少站點數量。此舉降低了投資，加快了建網速度，也降低了維護難度。隨著用戶數量增加，我國移動再逐步增加覆蓋密度。事實上，農村移動通信網絡的建設，在我國各地農村刺激出相當踴躍的手機熱潮，許多地方的農民直接跨越了安裝固定電話這一步，直接購置了手機。廣泛配備的手機讓我國農村社會和經濟呈現出許多積極的變化，這也為我國移動的營收提供了強有力的支撐。資本市場關注的移動用戶數、營業(yè)收入、凈利潤等業(yè)績指標都持續(xù)上升。
書中談到，王建宙2007年2月在西班牙巴塞羅那參加全國移動通信大會時，曾向與會者播放了我國移動在農村建設基站的短視頻，現場響起了熱烈的掌聲。此事也成為哈佛商學院的一個重要案例。很顯然，包括哈佛商學院在內，商業(yè)研究者從我國移動在我國農村鋪設網絡這個案例中，敏銳地捕捉到了常規(guī)的商業(yè)分析方法、成本效益分析思路并不適用于移動通信快速發(fā)展這一現象，將之作為重要的應用案例。事實上，我國移動加快農村地區(qū)移動通信網絡基礎設施的做法，也的確啟發(fā)、鼓勵、推動了跨國電信運營商、欠發(fā)達國家本土運營商在傳統(tǒng)意義上的“窮國”建設移動通信網絡基礎設施，相對有效地彌補了原本相當突出的“信息鴻溝”。
《從1G到5G：移動通信如何改變世界》這本書中，書作者作為我國移動通信行業(yè)的重要領導者、親歷者，回顧了我國移動通信行業(yè)起步發(fā)展的重要歷程；書中的另一大主線則是從技術和商業(yè)的角度，介紹了全球移動通信行業(yè)從1G時代，如何快速更迭、躍進到而今的5G時代——這也使得該書完全可以作為移動通信、移動互聯網知識普及的讀本。
令人同樣印象深刻的是，書中既正面介紹了我國移動等我國電信業(yè)企業(yè)如何把握移動通信技術和商業(yè)機遇，在相對較短的時間內實現了技術和服務水平的躍升，也坦誠地談到了若干個“沒有料到”——比如，我國移動等電信業(yè)企業(yè)起初并沒有想到移動支付在我國的快速發(fā)展，是以二維碼支付實現的。書中指出，電信運營商很早就開始推行移動支付，在射頻識別和進場通信兩種技術之間反復論證和試驗，根本沒有考慮過采用二維碼技術。我國移動較早將二維碼技術用于動物溯源信息管理系統(tǒng)，比如顧客在購買了肉類制品后可以通過手機掃碼，來了解該制品的飼養(yǎng)、流通、銷售等全過程信息。但二維碼技術最終成為了移動支付的主要展現方式，這既是“意外之喜”，同時也證明在推動移動通信技術在內的先進技術的商業(yè)應用中，不僅要考慮技術的先進性，還要考慮技術的實用性，這樣才能取得最好的效果。
