感謝關注@泰立注塑科普君，這是我原創的第542篇經驗分享。

最近又逛了逛超市，發現現在超市貨架的擺放順序和10年前有了巨大的區別。

日用品、玩具、文具所占的貨柜越來越少，甚至想買把雨傘都要在超市里找上很久才能在一個小柜子上找到。

就算找到了，也僅有3-4個樣式，喜歡就買，不喜歡就走。

反倒是生鮮區、蔬菜區、冷藏區的占地越來越大。

不得不承認，網絡銷售在很多產品上對我們的選擇產生了巨大的影響，特別是容易運輸、容易儲藏的日用品。

這就意味著，我們不得不面臨更深遠的改變。

傳統渠道衰退

就拿常見的臉盆舉例，在淘寶上，銷量前十的品牌都沒有出現在超市的貨柜上。

在寧波市場里，賣得最好的臉盆品牌是“美麗雅”。

這個公司在四川，規模非常大，去年已經有超過100臺注塑機，想來實力非常強勁。

這種實力強勁的第一品牌，未來10年，日子應該會過得挺不錯，畢竟傳統的商超渠道雖然衰退，但是還是有一定的量，吃飽吃好絕沒有太大的問題。

但是和他規模相差巨大，但是注塑機也超過了40臺的企業，壓力就會非常大。

品牌力不行

就拿日用品來說，每個工廠都有一個自己的品牌，但是要靠品牌去說服客戶買單，連市場第一都做不到，后面幾名更是難上加難。

就拿臉盆舉例，除開我這種專門做設備對此比較有研究的廠家外，誰能一下子說出，自己當地最大的臉盆供應商是誰。

所以說市場上的老七、老八，生存環境就會非常不好，畢竟傳統渠道衰退是不爭的事實。

再加上，品牌力本身就不如市場上的銷量第一，想再去拼命發展，明顯力不從心。

在注塑加工領域，原材料的成本差距越來越小，靠做大規模的邊際效應越來越差。

并且現在大部分日用品的自動化程度非常高，工人也越來越少，但是大企業通常的管理成本都會遠超小企業。（扁平化管理，說起來簡單，做起來難）

而且，最重要的是，現在這種日用品的利潤越來越低，對一個不大不小的中型公司來說，就是雞肋，食之無味，棄之可惜。

因此想通過網絡渠道，打通價格戰的路，估計也是一場不太容易勝出的戰斗。

所以排名靠后的注塑大企業，日子估計不太好過。

畢竟和大品牌比，品牌力不行；跟小工廠斗，打游擊戰也不行，未來確實堪憂。

這樣看下來，可能未來10年后，現在好多所謂的大工廠隨著市場不占優，制造也不占優，可能都會慢慢消失。

而規模小，轉型快，專業度高的小工廠，可能會通過成本優勢，獲得不少的發展空間。

雖然賺的是小錢，但是好在人少也不嫌棄。

你認為呢？

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