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        怎樣當(dāng)好攪拌站站長(zhǎng)?

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-08-26 01:56:33    作者:王恒    瀏覽次數(shù):27
        導(dǎo)讀

        攪拌站是一個(gè)流動(dòng)性強(qiáng),技術(shù)層復(fù)雜,機(jī)械設(shè)備多的小型化企業(yè)。攪拌站的運(yùn)作效能,關(guān)系工程的進(jìn)度、質(zhì)量,與工地的工作銜接是否順暢直接影響客戶體驗(yàn)。攪拌站整體工作是呈輻射狀的多點(diǎn)合作關(guān)系。作為攪拌站的管理人員


        攪拌站是一個(gè)流動(dòng)性強(qiáng),技術(shù)層復(fù)雜,機(jī)械設(shè)備多的小型化企業(yè)。攪拌站的運(yùn)作效能,關(guān)系工程的進(jìn)度、質(zhì)量,與工地的工作銜接是否順暢直接影響客戶體驗(yàn)。攪拌站整體工作是呈輻射狀的多點(diǎn)合作關(guān)系。作為攪拌站的管理人員,必須有良好的心理素質(zhì)、敢打敢拼的精神、高度的責(zé)任心、優(yōu)秀的管理水平、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和良好的協(xié)調(diào)能力。在保質(zhì)保量完成項(xiàng)目任務(wù)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。


        作為站長(zhǎng),首先要具有全盤(pán)意識(shí)。從人員的安排調(diào)動(dòng)、設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)、生產(chǎn)調(diào)度工序的判斷預(yù)處理、原材料的質(zhì)量管理、成品的質(zhì)量控制和運(yùn)輸、成本核算等都要有全面把控。



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        企業(yè)文化

        企業(yè)文化很重要,是員工賴以工作的“土壤”。站長(zhǎng)處事風(fēng)格不同,遇事考慮角度不同,形成的企業(yè)文化也不同。站長(zhǎng)是攪拌站的第一責(zé)任人,是公司形象的代表,優(yōu)良的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、高度的責(zé)任心和科學(xué)的管理觀念...一支隊(duì)伍的靈魂由此塑造而來(lái)。不斷完善自我,突破自我局限,才能樹(shù)立威信,員工才會(huì)發(fā)自內(nèi)心跟著您干。上下一心,各項(xiàng)任務(wù)才能游刃有余,最終贏得勝利。企業(yè)文化,是一種氛圍,是領(lǐng)導(dǎo)魅力的體現(xiàn),是管理者身上散發(fā)的磁場(chǎng),她是潛移默化的,是逐步發(fā)展起來(lái)的,不是簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)懲制度或是喝酒團(tuán)建能做實(shí)的。她是由站長(zhǎng)的行為標(biāo)準(zhǔn)帶領(lǐng)而來(lái),培養(yǎng)而來(lái)的。


        您的思想是什么,決策是什么,那么員工就思考什么,執(zhí)行什么。您的行為告訴他們欣賞什么、排斥什么,立足點(diǎn)出發(fā)點(diǎn)在哪里。您的信仰能否成為他們的信仰?這就是凝聚力、戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。不少攪拌站有遇事推諉,相互扯皮的現(xiàn)象,是哪里出問(wèn)題了呢?



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        組織紀(jì)律

        做為一個(gè)站長(zhǎng)必須科學(xué)地設(shè)計(jì)站里的組織架構(gòu),定崗定員。最大限度挖掘員工的才能潛力才能調(diào)動(dòng)起員工的積極性,應(yīng)才定崗、以能定職,必要時(shí)可以崗位互換,這樣每位員工都可以成為操作全能手,為站里和公司的良性運(yùn)作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        堅(jiān)決貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制,設(shè)備管理維護(hù)責(zé)任到人,獎(jiǎng)懲分明,實(shí)現(xiàn)工資和效益掛鉤。對(duì)于工作實(shí)際產(chǎn)出和價(jià)值貢獻(xiàn)大的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)明的紀(jì)律是站里運(yùn)作的基礎(chǔ),是每個(gè)人必須遵守的法則。具體實(shí)施時(shí),一定要公平正直,不能有任何私心,無(wú)公則無(wú)威,要想服眾,必須平等對(duì)待每個(gè)人。管理者用人處事的價(jià)值觀是企業(yè)運(yùn)作實(shí)際的價(jià)值觀。站長(zhǎng)要考慮自己的價(jià)值觀是否能服眾,如何激發(fā)員工的想象力和創(chuàng)造力,讓大家心往一塊想,勁往一處使,為站里做貢獻(xiàn)。要警惕組織紀(jì)律的教條主義,走樣了就成了“鞭打快牛”,容易出現(xiàn)越管越死的情況。



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        協(xié)調(diào)能力

        作為站長(zhǎng)要有良好在協(xié)調(diào)能力和敏銳的觀察力。在現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)中,不僅要對(duì)站里的情況了如指掌,還要對(duì)各個(gè)工地的情況一清二楚。路況的好壞、運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近、施工的部位、施工的方量、混凝土標(biāo)號(hào)、工地內(nèi)部的運(yùn)作流程以及工人的分配情況也要做到心中有底,這就相當(dāng)于我們攪拌站是項(xiàng)目部的調(diào)度,沒(méi)有推諉,沒(méi)有借口,一切以全局考慮,爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu),為整體利益而奮斗。

        攪拌站面對(duì)的有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),有下級(jí)員工,有內(nèi)部各部門(mén),有外部供應(yīng)商、施工隊(duì)伍,他們有各自的任務(wù)進(jìn)度、辦事風(fēng)格。不同工地或許在一個(gè)時(shí)間里都要混凝土,為了能保質(zhì)保量地完成任務(wù),必須要溝通,了解任務(wù)的輕重緩急,做到共贏。

        站長(zhǎng)要具備火眼金睛一眼能看出哪里影響了效率,哪里出了問(wèn)題。良好的協(xié)調(diào)能力是一把金鑰匙。對(duì)上級(jí),要明確領(lǐng)導(dǎo)的意圖和著重點(diǎn);對(duì)下級(jí),要明確員工的思想動(dòng)態(tài)、性格心理、家庭狀況、技能特長(zhǎng),通過(guò)溝通增加親和力、凝聚力,讓員工放下思想包袱,以飽滿的熱情去工作。



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        計(jì)劃和執(zhí)行

        凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。站里一定要制定一整套完善的工作計(jì)劃和發(fā)展方向,避免失誤,減少不必要的損失。站長(zhǎng)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,不能停留在遇到問(wèn)題再去處理,到處救火的段位,那樣只能是被動(dòng)。沒(méi)有計(jì)劃的工作是盲目的,不確定的,如建站的時(shí)候,場(chǎng)地規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),包括機(jī)器安裝就位、設(shè)備的租賃情況等,都要有一套完整的計(jì)劃。

        其次是執(zhí)行,要以嚴(yán)密細(xì)致的態(tài)度去對(duì)待,尤其是設(shè)備管理維護(hù)方面,不僅是攪拌站持續(xù)運(yùn)作的中心,更是公司站里利益的根本。如攪拌機(jī)打黃油,雖然是日常維護(hù)的一個(gè)項(xiàng)目,也必須有嚴(yán)格的制度,落實(shí)到個(gè)人。平時(shí)注意觀察各個(gè)機(jī)器的運(yùn)行情況,做好工作記錄,一定要心中有底。員工是對(duì)設(shè)備最了解的人,耐心聽(tīng)取員工的建議,并組織討論,拿出最好的方案,及時(shí)處理。不能有僥幸心理,往往是一件不起眼的事情,帶來(lái)一連串問(wèn)題,甚至擴(kuò)大事態(tài)。



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        安全

        這是一個(gè)老生常談的問(wèn)題,要把安全放在首位,包括人身安全和設(shè)備安全。標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化操作是安全的基礎(chǔ),要把安全灌輸?shù)絾T工的思想深處去,成為他們思想的一部分,杜絕蠻干和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。攪拌站的工作性質(zhì)決定了管理的方法不同于其她地方,人員流動(dòng)性比較大,認(rèn)知層次不一樣,這就要求管理人員有更高的安全意識(shí),加大制度的執(zhí)行力度,加強(qiáng)員工的思想再教育,提高他們的操作技能,使安全生產(chǎn)得到最大保障。



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        成本和效益

        降低成本和效益的最大化是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。從一個(gè)站的上場(chǎng),到生產(chǎn)出料,再到工程竣工設(shè)備拆裝調(diào)遣,這些成本費(fèi)用的發(fā)生,都應(yīng)該有一個(gè)明確的思路,相應(yīng)的計(jì)劃,對(duì)于不確定的因素,應(yīng)有預(yù)判。控制成本關(guān)鍵要做到以下幾點(diǎn):

        (1)提高業(yè)務(wù)水平

        能迅速?gòu)母鞣N報(bào)表數(shù)據(jù)、生產(chǎn)臺(tái)帳中整理出有價(jià)值的信息來(lái)做出決策。信息的分析和整理,是成本控制的有效手段之一。例如,運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近和油耗的比例,混凝土方量和耗電量的比例等,在保質(zhì)保量完成任務(wù)的同時(shí),有針對(duì)性地改變這些條件,就能很好地控制成本。


        (2)細(xì)節(jié)出效益

        細(xì)節(jié)可以延伸到生活和工作的各個(gè)角落,節(jié)儉是必要的,不光是那些直觀的消耗,還要注意一些潛在的短時(shí)間表現(xiàn)不出效益的地方。如設(shè)備的維護(hù)情況、技術(shù)狀況、人員流動(dòng)、團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)等都是管理細(xì)節(jié)。


        (3)靈活的操作方式

        項(xiàng)目工程不同,管理方式也不同,政治環(huán)境,地理位置,融洽人脈關(guān)系,都跟效益有著必然的聯(lián)系。這就需要我們科學(xué)管理,靈動(dòng)的決策,敏銳的市場(chǎng)意識(shí),不斷探索來(lái)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。



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        環(huán)保意識(shí)和形象

        國(guó)家和行業(yè)對(duì)建設(shè)環(huán)保、綠色、智慧攪拌站的重視程度越來(lái)越高。物料中的水泥、粉煤灰、砂石料的粉塵,對(duì)環(huán)境和人有不同程度的危害,如何避免跑,冒,滴,漏的現(xiàn)象發(fā)生,關(guān)乎攪拌站成本效益和形象。創(chuàng)造一個(gè)良好健康的生活工作環(huán)境,解放思想,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式,提升可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力是新時(shí)代站長(zhǎng)不容忽視的課題。

         
        (文/王恒)
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