攪拌站是一個流動性強，技術(shù)層復(fù)雜，機械設(shè)備多的小型化企業(yè)。攪拌站的運作效能，關(guān)系工程的進度、質(zhì)量，與工地的工作銜接是否順暢直接影響客戶體驗。攪拌站整體工作是呈輻射狀的多點合作關(guān)系。作為攪拌站的管理人員，必須有良好的心理素質(zhì)、敢打敢拼的精神、高度的責(zé)任心、優(yōu)秀的管理水平、豐富的工作經(jīng)驗和良好的協(xié)調(diào)能力。在保質(zhì)保量完成項目任務(wù)的同時，實現(xiàn)公司利益最大化。
作為站長，首先要具有全盤意識。從人員的安排調(diào)動、設(shè)備的保養(yǎng)維護、生產(chǎn)調(diào)度工序的判斷預(yù)處理、原材料的質(zhì)量管理、成品的質(zhì)量控制和運輸、成本核算等都要有全面把控。
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企業(yè)文化
企業(yè)文化很重要，是員工賴以工作的“土壤”。站長處事風(fēng)格不同，遇事考慮角度不同，形成的企業(yè)文化也不同。站長是攪拌站的第一責(zé)任人，是公司形象的代表，優(yōu)良的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度、高度的責(zé)任心和科學(xué)的管理觀念...一支隊伍的靈魂由此塑造而來。不斷完善自我，突破自我局限，才能樹立威信，員工才會發(fā)自內(nèi)心跟著您干。上下一心，各項任務(wù)才能游刃有余，最終贏得勝利。企業(yè)文化，是一種氛圍，是領(lǐng)導(dǎo)魅力的體現(xiàn)，是管理者身上散發(fā)的磁場，她是潛移默化的，是逐步發(fā)展起來的，不是簡單的獎懲制度或是喝酒團建能做實的。她是由站長的行為標(biāo)準(zhǔn)帶領(lǐng)而來，培養(yǎng)而來的。
您的思想是什么，決策是什么，那么員工就思考什么，執(zhí)行什么。您的行為告訴他們欣賞什么、排斥什么，立足點出發(fā)點在哪里。您的信仰能否成為他們的信仰？這就是凝聚力、戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。不少攪拌站有遇事推諉，相互扯皮的現(xiàn)象，是哪里出問題了呢？
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組織紀(jì)律
做為一個站長必須科學(xué)地設(shè)計站里的組織架構(gòu)，定崗定員。最大限度挖掘員工的才能潛力才能調(diào)動起員工的積極性，應(yīng)才定崗、以能定職，必要時可以崗位互換，這樣每位員工都可以成為操作全能手，為站里和公司的良性運作打下堅實的基礎(chǔ)。
堅決貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制，設(shè)備管理維護責(zé)任到人，獎懲分明，實現(xiàn)工資和效益掛鉤。對于工作實際產(chǎn)出和價值貢獻大的員工予以獎勵。嚴(yán)明的紀(jì)律是站里運作的基礎(chǔ)，是每個人必須遵守的法則。具體實施時，一定要公平正直，不能有任何私心，無公則無威，要想服眾，必須平等對待每個人。管理者用人處事的價值觀是企業(yè)運作實際的價值觀。站長要考慮自己的價值觀是否能服眾，如何激發(fā)員工的想象力和創(chuàng)造力，讓大家心往一塊想，勁往一處使，為站里做貢獻。要警惕組織紀(jì)律的教條主義，走樣了就成了“鞭打快牛”，容易出現(xiàn)越管越死的情況。
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協(xié)調(diào)能力
作為站長要有良好在協(xié)調(diào)能力和敏銳的觀察力。在現(xiàn)場的指導(dǎo)中，不僅要對站里的情況了如指掌，還要對各個工地的情況一清二楚。路況的好壞、運輸距離的遠(yuǎn)近、施工的部位、施工的方量、混凝土標(biāo)號、工地內(nèi)部的運作流程以及工人的分配情況也要做到心中有底，這就相當(dāng)于我們攪拌站是項目部的調(diào)度，沒有推諉，沒有借口，一切以全局考慮，爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，為整體利益而奮斗。
攪拌站面對的有上級領(lǐng)導(dǎo)，有下級員工，有內(nèi)部各部門，有外部供應(yīng)商、施工隊伍，他們有各自的任務(wù)進度、辦事風(fēng)格。不同工地或許在一個時間里都要混凝土，為了能保質(zhì)保量地完成任務(wù)，必須要溝通，了解任務(wù)的輕重緩急，做到共贏。
站長要具備火眼金睛一眼能看出哪里影響了效率，哪里出了問題。良好的協(xié)調(diào)能力是一把金鑰匙。對上級，要明確領(lǐng)導(dǎo)的意圖和著重點；對下級，要明確員工的思想動態(tài)、性格心理、家庭狀況、技能特長，通過溝通增加親和力、凝聚力，讓員工放下思想包袱，以飽滿的熱情去工作。
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計劃和執(zhí)行
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。站里一定要制定一整套完善的工作計劃和發(fā)展方向，避免失誤，減少不必要的損失。站長要有長遠(yuǎn)的眼光，不能停留在遇到問題再去處理，到處救火的段位，那樣只能是被動。沒有計劃的工作是盲目的，不確定的，如建站的時候，場地規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括機器安裝就位、設(shè)備的租賃情況等，都要有一套完整的計劃。
其次是執(zhí)行，要以嚴(yán)密細(xì)致的態(tài)度去對待，尤其是設(shè)備管理維護方面，不僅是攪拌站持續(xù)運作的中心，更是公司站里利益的根本。如攪拌機打黃油，雖然是日常維護的一個項目，也必須有嚴(yán)格的制度，落實到個人。平時注意觀察各個機器的運行情況，做好工作記錄，一定要心中有底。員工是對設(shè)備最了解的人，耐心聽取員工的建議，并組織討論，拿出最好的方案，及時處理。不能有僥幸心理，往往是一件不起眼的事情，帶來一連串問題，甚至擴大事態(tài)。
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安全
這是一個老生常談的問題，要把安全放在首位，包括人身安全和設(shè)備安全。標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化操作是安全的基礎(chǔ)，要把安全灌輸?shù)絾T工的思想深處去，成為他們思想的一部分，杜絕蠻干和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。攪拌站的工作性質(zhì)決定了管理的方法不同于其她地方，人員流動性比較大，認(rèn)知層次不一樣，這就要求管理人員有更高的安全意識，加大制度的執(zhí)行力度，加強員工的思想再教育，提高他們的操作技能，使安全生產(chǎn)得到最大保障。
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成本和效益
降低成本和效益的最大化是每個企業(yè)追求的目標(biāo)。從一個站的上場，到生產(chǎn)出料，再到工程竣工設(shè)備拆裝調(diào)遣，這些成本費用的發(fā)生，都應(yīng)該有一個明確的思路，相應(yīng)的計劃，對于不確定的因素，應(yīng)有預(yù)判。控制成本關(guān)鍵要做到以下幾點：
（1）提高業(yè)務(wù)水平
能迅速從各種報表數(shù)據(jù)、生產(chǎn)臺帳中整理出有價值的信息來做出決策。信息的分析和整理，是成本控制的有效手段之一。例如，運輸距離的遠(yuǎn)近和油耗的比例，混凝土方量和耗電量的比例等，在保質(zhì)保量完成任務(wù)的同時，有針對性地改變這些條件，就能很好地控制成本。
（2）細(xì)節(jié)出效益
細(xì)節(jié)可以延伸到生活和工作的各個角落，節(jié)儉是必要的，不光是那些直觀的消耗，還要注意一些潛在的短時間表現(xiàn)不出效益的地方。如設(shè)備的維護情況、技術(shù)狀況、人員流動、團隊的整體素質(zhì)等都是管理細(xì)節(jié)。
（3）靈活的操作方式
項目工程不同，管理方式也不同，政治環(huán)境，地理位置，融洽人脈關(guān)系，都跟效益有著必然的聯(lián)系。這就需要我們科學(xué)管理，靈動的決策，敏銳的市場意識，不斷探索來實現(xiàn)共同的目標(biāo)。
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環(huán)保意識和形象
國家和行業(yè)對建設(shè)環(huán)保、綠色、智慧攪拌站的重視程度越來越高。物料中的水泥、粉煤灰、砂石料的粉塵，對環(huán)境和人有不同程度的危害，如何避免跑，冒，滴，漏的現(xiàn)象發(fā)生，關(guān)乎攪拌站成本效益和形象。創(chuàng)造一個良好健康的生活工作環(huán)境，解放思想，優(yōu)化經(jīng)營管理模式，提升可持續(xù)競爭力是新時代站長不容忽視的課題。
