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        稻盛和夫_人到絕路,想要翻身,好的方法,只有3

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-09-02 06:52:18    作者:宮志強(qiáng)    瀏覽次數(shù):15
        導(dǎo)讀

        如果你覺(jué)得現(xiàn)在已經(jīng)陷入了人生的絕境,沒(méi)學(xué)歷沒(méi)人脈沒(méi)本錢(qián),不知該怎么翻身,那你一定要看看這篇文章。稻盛和夫是日本的“經(jīng)營(yíng)之圣”,創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)公司,連馬云都說(shuō):“我花了好長(zhǎng)時(shí)間才想通的問(wèn)題,稻盛和

        如果你覺(jué)得現(xiàn)在已經(jīng)陷入了人生的絕境,沒(méi)學(xué)歷沒(méi)人脈沒(méi)本錢(qián),不知該怎么翻身,那你一定要看看這篇文章。

        稻盛和夫是日本的“經(jīng)營(yíng)之圣”,創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)公司,連馬云都說(shuō):

        “我花了好長(zhǎng)時(shí)間才想通的問(wèn)題,稻盛和夫早在很多年前就想通了。”

        而稻盛和夫個(gè)人的人生經(jīng)歷,卻比很多人的起點(diǎn)都低得多。

        他從小就得了難以治愈的疾病,家境貧寒,自身資質(zhì)也很一般,差點(diǎn)連中學(xué)都沒(méi)考上,最后從一個(gè)不入流的大學(xué)畢業(yè),職業(yè)生涯中的第一家公司,入職的時(shí)候便瀕臨倒閉,連工資都發(fā)不出來(lái)。

        這可真是絕望他媽給絕望開(kāi)門(mén)——絕望到家了。

        聽(tīng)聽(tīng)這個(gè)描述,是不是跟現(xiàn)在很多人一樣,甚至更慘呢?

        稻盛和夫人生的前幾十年,都在這樣的低谷中度過(guò)。

        那么,他后來(lái)是如何從絕境中逆襲,成為一代經(jīng)營(yíng)之圣,身價(jià)上百億,并且成為眾多商業(yè)大佬的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的呢?

        小編翻閱了大量關(guān)于稻盛和夫的著作,發(fā)現(xiàn)他曾經(jīng)提到過(guò):

        沒(méi)錢(qián)沒(méi)學(xué)歷沒(méi)人脈的人,想要從絕境中逆襲,需要注意遵守3個(gè)原則。

        第一、遵循“原理原則”

        稻盛和夫說(shuō):

        “我做事情,通常是遵循原理,而不是遵循經(jīng)驗(yàn)。”

        很多人在做事情的時(shí)候有一句口頭禪:

        “大家都是這樣的。”

        “以前都是這樣的。”

        “之前的同事/老師/前輩就是這樣教我的。”

        然后不管做什么事情都沿用以前的方法,哪怕世界已經(jīng)變了,哪怕他學(xué)過(guò)的那些方法早已經(jīng)不合時(shí)宜,他仍然堅(jiān)持用老方法。

        這種心態(tài),貌似是守規(guī)矩,但實(shí)際上是懶惰的表現(xiàn)。

        很多時(shí)候,創(chuàng)新是需要付出代價(jià)的,有很大的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)失敗,會(huì)把事情搞砸。

        但正確的事情從來(lái)就不是容易的事情,稻盛和夫就在書(shū)中分享了這樣一個(gè)他創(chuàng)辦公司時(shí)的經(jīng)歷。

        日航公司在瀕臨破產(chǎn)之前找到了稻盛和夫,請(qǐng)求他幫忙挽救這個(gè)公司。

        稻盛和夫經(jīng)過(guò)一番思考,他想出一個(gè)辦法就是:

        每天早上上班之前,讓員工互相道謝。

        別人都覺(jué)得,現(xiàn)在的社會(huì)人跟人之間哪還有什么感謝之情,我付錢(qián)你提供服務(wù)不是理所當(dāng)然的嗎,

        更不要說(shuō)同事之間、上下級(jí)之間還需要什么感謝,大家都是來(lái)打一份工,你擱這矯情什么呢。

        “人跟人之間就是淡漠無(wú)情的”——這就是一般人通過(guò)生活經(jīng)驗(yàn)得來(lái)的結(jié)論。

        但稻盛和夫力排眾議,堅(jiān)持讓員工養(yǎng)成了互相道謝的習(xí)慣,

        包括在工作中,他要求員工時(shí)刻懷著“因?yàn)轭櫩蛠?lái)消費(fèi)、所以公司才得以生存、所以我才有工作”這樣的心情去服務(wù)顧客,帶著感激之情,

        慢慢地,顧客們也感受到了日航員工的熱情和真心,漸漸的公司就活過(guò)來(lái)了。

        稻盛和夫說(shuō),這就是“原理”的力量:

        你對(duì)別人好,別人反過(guò)來(lái)也會(huì)對(duì)你好。懷著“利他”的心情做事,好的結(jié)果終有一天會(huì)反饋到自身。

        所以從這一點(diǎn)我們就能看到:

        不管做什么事情,我們要看重其背后的“原理”,而非盲目地依賴(lài)“經(jīng)驗(yàn)”。

        因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)有可能出錯(cuò),而真理是越辯越明的。

        那么如何找到事情背后的真理,并加以利用呢?

        方法是,學(xué)會(huì)提問(wèn)一個(gè)問(wèn)題:

        “從來(lái)如此,便對(duì)么?”

        比方說(shuō)社會(huì)上一些不公平的現(xiàn)象,有些人說(shuō)沒(méi)辦法大家都這樣,但都這樣就是對(duì)的嗎?

        看透事物背后的原理,從堅(jiān)持“獨(dú)立思考”開(kāi)始。

        多讀書(shū),多學(xué)習(xí),才能擁有那份不盲從的“清醒”。

        第二、遵循“本質(zhì)原則”

        任何事情都有一個(gè)本質(zhì),但多數(shù)人都看不穿,只能看流于表面的東西,所以容易上當(dāng),容易失誤。

        就比如說(shuō)各類(lèi)保健品,不論其廣告語(yǔ)吹得多么天花亂墜,實(shí)際上根本經(jīng)不起推敲。

        而且,為了規(guī)避各方面的處罰和打擊,商家的廣告語(yǔ)會(huì)寫(xiě)得非常巧妙,移花接木、偷換概念那幾招,玩兒的那叫一個(gè)溜啊。

        但如果你能夠看穿這件事背后的本質(zhì),就一定會(huì)明白:

        它根本不能治病,只是抓住了人性的弱點(diǎn),

        比如老年人害怕衰老、疾病和死亡,中年人對(duì)自己精力下滑、職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降的擔(dān)憂(yōu)、以及年輕人想要變得更美、更瘦等等心態(tài)的捕捉……

        換句話(huà)說(shuō):

        保健品瞄準(zhǔn)的是你的“心理”,而非你的“身體”。

        他拼命灌輸給你的,是“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的理由,但效果怎樣,卻不是他真正關(guān)心的東西。

        由此可見(jiàn),培養(yǎng)“本質(zhì)原則”不僅關(guān)乎一個(gè)人能否在事業(yè)上獲得成功,對(duì)自己整個(gè)人生都是有好處的。

        如何培養(yǎng)“本質(zhì)原則”呢?

        稻盛和夫在書(shū)中分享了一個(gè)方法:

        訓(xùn)練自己的邏輯思維能力。

        人只要持續(xù)不斷的訓(xùn)練邏輯思維能力,大腦就會(huì)一直處于活躍的狀態(tài),積極思考,就不那么容易被人騙、也不容易上當(dāng)了。

        第三、遵循“客戶(hù)視角原則”

        前幾年的創(chuàng)業(yè)熱潮中,小編有很多程序員朋友辭職去創(chuàng)業(yè)。

        程序員的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都比較類(lèi)似,通常都是以開(kāi)發(fā)軟件為主。

        小編做過(guò)一個(gè)不完全的統(tǒng)計(jì),

        20位辭職創(chuàng)業(yè)的程序員里,到目前只有2個(gè)公司還在持續(xù)經(jīng)營(yíng),其他的要么勉強(qiáng)維持入不敷出,

        要么早早就宣布創(chuàng)業(yè)失敗,回去找公司繼續(xù)打工了。

        其實(shí)這些創(chuàng)業(yè)的朋友,他們本身的能力都挺強(qiáng)的(不然也拉不來(lái)投資啊),開(kāi)發(fā)的軟件功能也都 很強(qiáng)大,但為什么他們創(chuàng)業(yè)的成功率這么低呢?

        其中一個(gè)重要的原因就是:

        市面上的大多數(shù)的軟件,其實(shí)都是“無(wú)用”的。

        為什么這么說(shuō),

        站在程序員的立場(chǎng),可能你覺(jué)得這個(gè)軟件功能非常強(qiáng)大、非常好用,但對(duì)于不需要它的人來(lái)說(shuō),

        你功能再好用也白搭,用戶(hù)沒(méi)有這需求啊。

        這就好比,一個(gè)餓肚子的人,你給他一大堆漂亮的衣服,絲毫不能緩解他的需求,反而還會(huì)增加負(fù)擔(dān)。

        軟件的功能只是一個(gè)“載體”,其背后真正有用的是“客戶(hù)需求”,

        所以開(kāi)發(fā)軟件就必須從“客戶(hù)視角”去開(kāi)發(fā),想想“客戶(hù)需要什么”,而不是“我想要開(kāi)發(fā)什么”。

        很可惜,大多數(shù)程序員創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)的軟件,都是從后者的角度出發(fā)的,辛辛苦苦開(kāi)發(fā)出來(lái)軟件,根本沒(méi)人用,最終只好慘淡收?qǐng)觥?/p>

        從這件事可以看出,一個(gè)人想要在自己的事業(yè)上有所成就,就必須具備“客戶(hù)視角”。

        那么如何培養(yǎng)自己擁有“客戶(hù)視角”呢?

        方法是:做事情不要只顧著“感動(dòng)自己”

        你得想想是誰(shuí)在用這個(gè)東西(或服務(wù)),他真正的需求是什么,他的使用場(chǎng)景是什么。

        稻盛和夫有一個(gè)著名的理論就是“利他”:利他做到極致,就是利己。

        比如我們小編寫(xiě)文,不能老是寫(xiě)自己喜歡的,正確的做法是分析自己這個(gè)領(lǐng)域所面對(duì)的讀者群體,他們的情緒、喜惡和偏好是什么,

        然后把這些因素做為創(chuàng)作的重要參考,寫(xiě)大家愛(ài)看的內(nèi)容,那么自然會(huì)收到更廣泛的回饋以及更理想的收入,讓自己更有動(dòng)力去創(chuàng)作。

        如果只是寫(xiě)自己喜歡的文章,寫(xiě)了一大堆,把自己感動(dòng)得不得了,卻沒(méi)人看,

        好似對(duì)著一個(gè)空空的山谷自顧自地喊話(huà),回復(fù)的只有飄蕩在谷間的自己的回音,

        那就會(huì)失去很多創(chuàng)作的熱情和意義,更不要談通過(guò)寫(xiě)作獲得收入了。

        關(guān)于稻盛和夫這三個(gè)幫你走出人生絕境的原則,今天就分享到這里。

        喜歡的朋友,歡迎關(guān)注評(píng)論喲,下期見(jiàn)~

         
        (文/宮志強(qiáng))
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