二維碼
        企資網(wǎng)

        掃一掃關(guān)注

        當(dāng)前位置: 首頁(yè) » 企資快訊 » 服務(wù) » 正文

        3個(gè)維度,學(xué)會(huì)麥肯錫意識(shí),解決問(wèn)題的方法

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-09-10 21:41:04    作者:宮志強(qiáng)    瀏覽次數(shù):17
        導(dǎo)讀

        麥肯錫意識(shí):分析意識(shí)、陳述意識(shí)、管理意識(shí)麥肯錫解決問(wèn)題的模型麥肯錫解決問(wèn)題的流程關(guān)于客戶(hù):“你或者你的組織就是你自己的客戶(hù)”;所有管理咨詢(xún)公司的根本點(diǎn)都是由不帶感情色彩的外部人員對(duì)所要咨詢(xún)的公司進(jìn)行客

        麥肯錫意識(shí):

        分析意識(shí)、陳述意識(shí)、管理意識(shí)

        麥肯錫解決問(wèn)題的模型

        麥肯錫解決問(wèn)題的流程

        關(guān)于客戶(hù):“你或者你的組織就是你自己的客戶(hù)”;

        所有管理咨詢(xún)公司的根本點(diǎn)都是由不帶感情色彩的外部人員對(duì)所要咨詢(xún)的公司進(jìn)行客觀分析;

        在麥肯錫內(nèi)部,保守秘密是其核心美德之一。

        商業(yè)需求——沒(méi)有問(wèn)題(或者更寬泛地說(shuō),沒(méi)有客戶(hù)需求)也就別談什么解決問(wèn)題了。在商業(yè)社會(huì)中,客戶(hù)的需求往往來(lái)自這幾個(gè)方面:競(jìng)爭(zhēng)性的,組織方面的,財(cái)務(wù)的以及操作上的。

        分析——一旦識(shí)別了問(wèn)題,就可以開(kāi)始著手解決問(wèn)題了,你可以單兵作戰(zhàn),也可以尋求公司的幫助(或是外界客戶(hù)的幫助)。麥肯錫的“以事實(shí)為依據(jù),以假設(shè)為導(dǎo)向”的問(wèn)題解決過(guò)程是從構(gòu)建問(wèn)題開(kāi)始的:界定問(wèn)題的邊界并將問(wèn)題細(xì)分,這有助于團(tuán)隊(duì)提出可行的初始假設(shè)。第二步是設(shè)計(jì)和分析:收集必要的數(shù)據(jù)資料,設(shè)計(jì)出能夠證明或證偽初始假設(shè)的分析方案。最后是解釋結(jié)果:根據(jù)分析,證明或證偽初始假設(shè),并為客戶(hù)提供一套行動(dòng)方案。

        陳述——你或許提出了一個(gè)解決方案,但是只有客戶(hù)了解并接受之后,它才真正具有價(jià)值。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo),你務(wù)必構(gòu)建“結(jié)構(gòu)化”的陳述報(bào)告,以便能清晰、簡(jiǎn)明地表達(dá)你的觀點(diǎn)和理念,并確保在場(chǎng)的每一位聽(tīng)眾都“買(mǎi)進(jìn)”你的方案。

        管理——為了順利完成問(wèn)題的解決這一過(guò)程,好的管理(包括幾個(gè)不同的層次)是不可或缺的!根據(jù)問(wèn)題的需要合理地組建團(tuán)隊(duì),因人而宜,恰如其分地進(jìn)行人員安排,并在解決問(wèn)題的過(guò)程中,不斷地激發(fā)和調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。時(shí)刻與客戶(hù)保持聯(lián)系,讓客戶(hù)參與進(jìn)來(lái) ,形成互動(dòng)式的交流。個(gè)人要協(xié)調(diào)好工作與家庭之間的關(guān)系,只有這樣才能滿(mǎn)足客戶(hù)與團(tuán)隊(duì)的期望!

        領(lǐng)導(dǎo)層——領(lǐng)導(dǎo)層是連結(jié)方案和實(shí)施的紐帶。掌握公司大權(quán)的決策者們一定要對(duì)公司的發(fā)展有一個(gè)戰(zhàn)略構(gòu)想(或者說(shuō)要具備一定的戰(zhàn)略眼光)。一定要為那些具體負(fù)責(zé)實(shí)施的人員提供激勵(lì)機(jī)制。一定要從整體出發(fā),通盤(pán)考慮,正確授權(quán)。

        麥肯錫模型的一個(gè)重要問(wèn)題闡釋?zhuān)?u>數(shù)據(jù)和直覺(jué)之間的關(guān)系,兩者不可或缺,合二為一就構(gòu)成合理決策的堅(jiān)實(shí)依據(jù)。正如陰和陽(yáng),在相互對(duì)立中得以成長(zhǎng)。

        #pgc-card .pgc-card-href { text-decoration: none; outline: none; display: block; width: 100%; height: 100%; } #pgc-card .pgc-card-href:hover { text-decoration: none; } .pgc-card { box-sizing: border-box; height: 164px; border: 1px solid #e8e8e8; position: relative; padding: 20px 94px 12px 180px; overflow: hidden; } .pgc-card::after { content: " "; display: block; border-left: 1px solid #e8e8e8; height: 120px; position: absolute; right: 76px; top: 20px; } .pgc-cover { position: absolute; width: 162px; height: 162px; top: 0; left: 0; background-size: cover; } .pgc-content { overflow: hidden; position: relative; top: 50%; -webkit-transform: translateY(-50%); transform: translateY(-50%); } .pgc-content-title { font-size: 18px; color: #222; line-height: 1; font-weight: bold; overflow: hidden; text-overflow: ellipsis; white-space: nowrap; } .pgc-content-desc { font-size: 14px; color: #444; overflow: hidden; text-overflow: ellipsis; padding-top: 9px; overflow: hidden; line-height: 1.2em; display: -webkit-inline-box; -webkit-line-clamp: 2; -webkit-box-orient: vertical; } .pgc-content-price { font-size: 22px; color: #f85959; padding-top: 18px; line-height: 1em; } .pgc-card-buy { width: 75px; position: absolute; right: 0; top: 50px; color: #406599; font-size: 14px; text-align: center; } .pgc-buy-text { padding-top: 10px; } .pgc-icon-buy { height: 23px; width: 20px; display: inline-block; background: url(https://s0.pstatp.com/pgc/v2/pgc_tpl/static/image/commodity_buy_f2b4d1a.png); } 25個(gè)管理職場(chǎng)精英工具包 ¥99 購(gòu)買(mǎi)

        麥肯錫方法

        以事實(shí)為基礎(chǔ)。

        事實(shí)是你用以鋪就解決措施之路的磚石,事實(shí)也是建立支撐這一措施是柱子的磚石。不要害怕事實(shí)。

        當(dāng)你要闡述你的觀點(diǎn)時(shí),你必需要有足夠的事實(shí)依據(jù)作支撐,說(shuō)服力更強(qiáng)。

        將“結(jié)構(gòu)”用于解決商業(yè)問(wèn)題時(shí)所總結(jié)出的幾條“金律”:

      1. 對(duì)MECE泰然處之;
      2. 不要重新發(fā)明輪子;
      3. 每一位客戶(hù)都是獨(dú)一無(wú)二的。

        每一位客戶(hù)都是獨(dú)一無(wú)二的(不存在一刀切的解決辦法)

        每個(gè)項(xiàng)目都是不可復(fù)制的,解決問(wèn)題沒(méi)有現(xiàn)成的可套用的答案;

        不能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)“想當(dāng)然的是”地去判斷問(wèn)題,請(qǐng)用足夠的時(shí)間用事實(shí)去驗(yàn)證你的判斷。

        頭腦風(fēng)暴的關(guān)鍵是產(chǎn)生新的想法。當(dāng)你讓你的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入會(huì)議室之前,應(yīng)該把你的假設(shè)留在門(mén)外,把事實(shí)帶進(jìn)去,以找到看待這些事實(shí)的新方法。

        沒(méi)有壞注意;(要求成員放開(kāi)思維想問(wèn)題,不要害怕你的想法被否決。團(tuán)隊(duì)需尊重每一位成員的想法)

        沒(méi)有不值得回答的問(wèn)題;(千萬(wàn)別低估那些看似顯而易見(jiàn)或是簡(jiǎn)單的問(wèn)題)

        準(zhǔn)備好扼殺自己的主意;(無(wú)論你的主意有多奇妙,如果在會(huì)議結(jié)束時(shí)沒(méi)有作為問(wèn)題答案的一部分,那就得忍痛割?lèi)?ài)。)

        知道什么時(shí)候說(shuō)什么話(huà);(保障討論的內(nèi)容不偏離主題,會(huì)議時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng),團(tuán)隊(duì)可以忍受的頭腦風(fēng)暴的時(shí)間是兩個(gè)小時(shí));

      4.  
        (文/宮志強(qiáng))
        免責(zé)聲明
        本文僅代表作發(fā)布者:宮志強(qiáng)個(gè)人觀點(diǎn),本站未對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行核實(shí),請(qǐng)讀者僅做參考,如若文中涉及有違公德、觸犯法律的內(nèi)容,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即刪除,需自行承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。涉及到版權(quán)或其他問(wèn)題,請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們刪除處理郵件:weilaitui@qq.com。
         

        Copyright ? 2016 - 2025 - 企資網(wǎng) 48903.COM All Rights Reserved 粵公網(wǎng)安備 44030702000589號(hào)

        粵ICP備16078936號(hào)

        微信

        關(guān)注
        微信

        微信二維碼

        WAP二維碼

        客服

        聯(lián)系
        客服

        聯(lián)系客服:

        在線QQ: 303377504

        客服電話(huà): 020-82301567

        E_mail郵箱: weilaitui@qq.com

        微信公眾號(hào): weishitui

        客服001 客服002 客服003

        工作時(shí)間:

        周一至周五: 09:00 - 18:00

        主站蜘蛛池模板: 99国产精品一区二区| 97久久精品一区二区三区| 成人中文字幕一区二区三区| 日本精品一区二区在线播放| 国产精品一区二区av| 美女免费视频一区二区三区| 日本高清不卡一区| 一区 二区 三区 中文字幕| 国产高清在线精品一区| 亚洲国产精品一区二区第一页免 | 麻豆一区二区在我观看| 精品亚洲一区二区三区在线观看| 亚洲日韩精品国产一区二区三区| 清纯唯美经典一区二区| 一区二区三区视频在线播放| 国产精品亚洲专区一区| 日本无码一区二区三区白峰美| 一区二区三区观看免费中文视频在线播放| 高清一区高清二区视频| 日本一区二区三区不卡在线视频| 韩国美女vip福利一区| 乱码精品一区二区三区| 亚洲AV无码一区二区二三区软件| 久久精品无码一区二区日韩AV| 国产成人一区二区三区高清 | 精品福利一区二区三区免费视频| 国产av天堂一区二区三区| jazzjazz国产精品一区二区| 美女福利视频一区二区| 视频一区视频二区日韩专区| 视频一区二区三区在线观看| 国产精品综合一区二区| 国产成人一区二区三区电影网站| 午夜视频一区二区| 无码人妻一区二区三区兔费| 国内精自品线一区91| 日韩视频一区二区| 美女免费视频一区二区| 国产成人综合精品一区| 色老板在线视频一区二区| 成人影片一区免费观看|