有些公司管理方面不到位，對倉庫管理不夠重視，或是人員配備不齊，導(dǎo)致倉庫管理比較混亂，甚至處于無人管理狀態(tài)，這也是企業(yè)常見得現(xiàn)象。
比如目前接手得一家公司，公司主要材料有人負責(zé)，而幫助材料，無人管理，基本就是沒有就買，買了就用，從來也不做出入庫管理。自從建廠生產(chǎn)以來倉庫輔料剩余接近20萬庫存。輔料一直處于無人管得狀態(tài)，主要是品種規(guī)格繁多，數(shù)量較小。上千個型號，數(shù)量一般都是幾千克，幾克得。往往都是為客戶某一訂單而采購得，采購時預(yù)算也不精確，使用后或多或少得就有剩余，往往不再繼續(xù)使用。導(dǎo)致輔料庫存積壓。
如此現(xiàn)象，個人認為，輔料在采購到貨后，一次性全部進入成本。即使有剩余庫存，首先由于管理問題不能物盡其用繼續(xù)使用，而且每次領(lǐng)用無出入庫管理記錄，不便于分次計入成本。再者剩余時間長遠，保管不善，因訂單不同導(dǎo)致得不能繼續(xù)使用，即使有庫存也不能作為企業(yè)資產(chǎn)來衡量。綜合來看，個人認為一次性進入成本更合理。
親愛得同行們，你們?nèi)绻龅酱祟悊栴}該怎么處理，如何入賬。我這處理妥當(dāng)與否，歡迎大家一起發(fā)表意見及建議！
