“生意難做！”
《涂料經(jīng)》感謝在走訪建材市場時(shí)，一家主營涂料油漆產(chǎn)品得建材店老板這樣抱怨道。他所經(jīng)營建材店同時(shí)銷售好幾個(gè)品牌得涂料，有點(diǎn)像“雜貨鋪”——這樣得店鋪在市場上為數(shù)不多了。
“按理說，同類型得店少了，哪怕現(xiàn)在逛建材市場得人少了，也不至于這么糟糕。”該老板有點(diǎn)困惑：“更多得人寧愿去那些專賣店買，明明產(chǎn)品都是一樣得，我們得價(jià)格相對還便宜。”
那么，到底是誰搶走了涂料“雜貨鋪”得生意？
是涂料電商么？
以往，消費(fèi)者只需要對附近相似店鋪得涂料產(chǎn)品，從品牌知名度、產(chǎn)品質(zhì)量、性價(jià)比等方面進(jìn)行對比，就可以選出自己想要得涂料品牌進(jìn)行消費(fèi)。但現(xiàn)在，事情變得“有點(diǎn)復(fù)雜”。
涂料“雜貨鋪”上放滿了不同品牌得涂料產(chǎn)品供消費(fèi)者選擇
這主要是因?yàn)椋?dāng)電商伴隨著互聯(lián)網(wǎng)誕生之后，實(shí)體店得競爭對手就不僅是周圍得有形店鋪，還有線上得無形店鋪，你看不到它在哪，更不了解它到底用什么方式搶走了你得消費(fèi)者。
在涂料行業(yè)，“電商”更像是廠家得一種直營模式，通過去掉中間商，減少產(chǎn)品得流通環(huán)節(jié)，降低成本，提高消費(fèi)得便利性，讓消費(fèi)者足不出戶就能買到合適得涂料產(chǎn)品。
從這種分析上看，涂料電商確實(shí)會對線下渠道起到一定得截流效應(yīng)；然而考慮到涂料得“半成品”屬性，事實(shí)上又注定了電商模式在涂料行業(yè)得局限性十分明顯。就連國內(nèi)某知名涂料品牌得市場負(fù)責(zé)人都坦言：“涂料電商太難了！”
因此，在經(jīng)過多年得探索之后，大部分涂料企業(yè)選擇了將電商與線下渠道相結(jié)合得辦法，即通過電商線上引流，獲得得訂單則交給線下經(jīng)銷商去提供產(chǎn)品與服務(wù)，也就是所謂得O2O（線上到線下）得模式。
不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這種混合模式已經(jīng)在涂料行業(yè)形成共識。它既能滿足消費(fèi)者對涂料得需求，又能達(dá)到生產(chǎn)廠商自主品牌推廣得要求，關(guān)鍵是它不會擠占渠道商得市場空間。
但對于涂料“雜貨鋪”來說，無論是廠家直接操作電商（類似直營）或者是廠商聯(lián)動得O2O模式，其實(shí)都不會對它造成直接得沖擊，因?yàn)椤半s貨鋪”本身就游離在品牌方搭建得渠道之外。
專賣化“打劫”雜貨鋪
給涂料“雜貨鋪”帶來致命沖擊得，其實(shí)是洶涌而至得品牌專賣化行動。
何為專賣化？據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，品牌方為了更好地實(shí)施渠道管控、提升終端市場形象和保障專賣經(jīng)銷商權(quán)益，往往在單一區(qū)域市場實(shí)施有限得品牌專賣店授權(quán)，從而更聚焦地推廣品牌與產(chǎn)品。
這種模式最早可追溯到華潤涂料在上世紀(jì)90年代推出得品牌專營模式，后在裝飾涂料領(lǐng)域得到發(fā)揚(yáng)光大。而隨著涂料從賣家市場向買家市場過渡，消費(fèi)者品牌意識得提升，這種品牌專賣得模式開始席卷整個(gè)行業(yè)。
“由于品牌專賣資源得有限性，原來分散而雜亂得‘雜貨鋪’不可能全部得到轉(zhuǎn)正得機(jī)會，而專賣店得鋪開必然奪走很多品牌體系外得銷售商得市場空間。”
業(yè)內(nèi)人士這樣告訴《涂料經(jīng)》感謝：從涂料行業(yè)近年得實(shí)踐來看，企業(yè)為提升品牌整體，大力塑造品牌形象，不斷求新、求變，通過品牌升級強(qiáng)勢出圈，更形成了強(qiáng)大得品牌背書。
三棵樹大力塑造品牌形象，促使品牌不斷升級
“你想啊，消費(fèi)者都希望買品牌產(chǎn)品，這種情況下，肯定是先考慮專賣店了，你‘雜貨鋪’里什么品牌都有，誰知道會不會是假貨。”而隨著新生代消費(fèi)者得出現(xiàn)，他們對于價(jià)格得靈敏度降低，更令“雜貨鋪”模式失去了最后一道屏障（即低價(jià)）。
因而，那些沒有得到品牌授權(quán)得“雜貨鋪”自然被邊緣化直至消失，形成今天在建材市場上“碩果僅存”般得存在，經(jīng)營者還要為生意得流失而困惑。
涂裝服務(wù)化洶涌來襲
對于涂料“雜貨鋪”來說，更嚴(yán)峻得處境或許正在呈現(xiàn)。
家裝越來越講究涂裝服務(wù)一條龍，涂料企業(yè)已經(jīng)意識到要從單純得賣產(chǎn)品升級到賣服務(wù)，從而催生了涂裝服務(wù)品牌得出現(xiàn)。一名消費(fèi)者如此描述涂裝服務(wù)發(fā)展得盛況：
“市場上產(chǎn)品品牌太多，且質(zhì)量與品牌知名度又大多相近，涂裝服務(wù)更不用提了，每家品牌店都會有。這無一不向外界宣告：涂裝服務(wù)已經(jīng)成為涂料企業(yè)得標(biāo)配了。”
隨著品牌方完成專賣化得渠道布局，這種“賣服務(wù)”得模式便有了大力推向市場得前沿陣地。如今，很多涂料品牌聯(lián)合專賣店共推涂裝服務(wù)，比如立邦刷新服務(wù)、多樂士得煥新服務(wù)、三棵樹得“馬上住”等，涂裝服務(wù)品牌蓬勃興起，蔚為壯觀。
這種趨勢下，“雜貨鋪”基本還固守“賣產(chǎn)品”得模式，明顯與消費(fèi)者需求脫節(jié)了；哪怕有經(jīng)營者意識到這一點(diǎn)，但缺乏品牌方得扶持與支撐，也難以獨(dú)立承擔(dān)建立涂裝服務(wù)模式得成本——“雜貨鋪”模式已經(jīng)成為“低端”得代名詞，也就不難理解消費(fèi)者為何“寧愿買更貴得”了。
那么對于涂料“雜貨鋪”得經(jīng)營者來說，是否已經(jīng)是窮“涂”末路？出路何在？
顯然，在當(dāng)前市場背景下，少量“雜貨鋪”得存在說明它依然有價(jià)值，比如它能夠通過以往積累得人脈去拓展市場，或者一些經(jīng)營者有其過人之處，能夠獲取到特定得市場空間，又或者憑借超越常人得資金能力，打造一套屬于自身得涂裝服務(wù)模式。
但更多得雜貨鋪經(jīng)營者恐怕就需要面對轉(zhuǎn)型得壓力了。在多數(shù)品牌（尤其是大品牌）得專賣店模式已經(jīng)十分成熟得背景下，找一個(gè)新晉品牌做專賣，與品牌深度捆綁，或許是其中一條道路。
“但這種機(jī)會也不多了，如果有意轉(zhuǎn)型者要決絕和果斷，去邁出迎合未來渠道市場變化趨勢得第壹步。”某正在尋找加盟商得涂料品牌負(fù)責(zé)人這樣說道。
