為什么創(chuàng)業(yè)難？可以從兩個大點來分析，到底是什么影響到了創(chuàng)業(yè)的成功率。
一.社會原因
1.改革開放初期，創(chuàng)業(yè)的人相對較少（那時候做生意的人被叫做投機(jī)倒把者）只要膽大，選擇一門生意死命往里扎，總能見成效。如今的社會，越來越多的人投身創(chuàng)業(yè)大潮，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)競爭大。如果把創(chuàng)業(yè)比作打籃球，以前就那么幾個人，再怎么沒技術(shù)，只要你在場上，總有機(jī)會摸球；而現(xiàn)在呢？整個球場全是人，球就那么一顆，如果沒點手段，那么大多數(shù)人都是摸不到這顆球的。
2.互聯(lián)網(wǎng)崛起，所有產(chǎn)業(yè)透明化，導(dǎo)致很多在以往行得通的創(chuàng)業(yè)方法失去效果。比如老一輩創(chuàng)業(yè)者們常說的利用信息差賺錢，在前些年，人們只要把這個地方?jīng)]有的東西從其他地方運輸過來，就能賺取豐厚的利潤。如今呢？你知道的我都知道，你不知道的我上網(wǎng)查一查也能知道。所以，現(xiàn)在的中間商賺差價已經(jīng)變得越來越難。
3.所有的行業(yè)規(guī)則都有明確的規(guī)定，法律非常健全，很難打擦邊球進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。著名企業(yè)家馮侖在書中形容他們那個年代的創(chuàng)業(yè)屬于“狗蛋式創(chuàng)業(yè)”：非常鄉(xiāng)土，完全沒規(guī)則。當(dāng)代創(chuàng)業(yè)則屬于“職業(yè)運動員式創(chuàng)業(yè)”：在一個大型的運動會，你選擇什么項目，選擇哪個行業(yè)，哪條賽道必須按照規(guī)則去跑，必須在公開透明的場合進(jìn)行專業(yè)比賽。
二.個人原因。
1.創(chuàng)業(yè)沒有明確的目標(biāo)。很多創(chuàng)業(yè)失敗的人都有一個共同的特點：目標(biāo)不明確，容易被其他利益誘惑，偏離成功的既定軌道。打個比方，你開了家童裝店，可能最初是因為看到當(dāng)?shù)氐耐b市場有機(jī)會，你立志要做到童裝領(lǐng)域NO.1 。可是后來你發(fā)現(xiàn)旁邊服裝超市女裝生意特別紅火，于是你在店里上架了女裝；再后來，你覺得男裝也不錯，又上架了男裝。最后的結(jié)果，兩家店競爭激烈，爭搶同一個市場，終至一死一傷。
2.創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域競爭激烈，一片紅海。很多人在創(chuàng)業(yè)之初沒有進(jìn)行過系統(tǒng)研究，全憑喜好或者聽說某行好像挺賺錢，于是自己也一股腦鉆進(jìn)去，進(jìn)場之后才發(fā)現(xiàn)，原來這行已經(jīng)是飽和狀態(tài)，最多也就是混個溫飽而已，可是這時候想撤出去已經(jīng)晚了，因為轉(zhuǎn)行就意味著之前的投資大部分打了水漂，只有硬著頭皮往前走，越陷越深。
3.創(chuàng)業(yè)動力不足，半途而廢。一臺馬達(dá)想要長時間轉(zhuǎn)動，需要源源不斷的電力。同理，要在創(chuàng)業(yè)這條路上走下去，也需要有強大的能源來驅(qū)動。這個能源就是“動力”。那么動力從何而來呢？很多人都是源于“恐懼”：怕孩子的起點比別人低，這是“恐懼”；怕父母生病而沒錢醫(yī)治，這也是“恐懼”；怕別人看低自己，這還是恐懼。當(dāng)一個人是因為各種“恐懼”而選擇創(chuàng)業(yè)，那往往都會以失敗而告終，在創(chuàng)業(yè)路上的困難面前，這點動力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
4.缺少思考，總結(jié)。人性是懶惰的，在困難面前，人們往往只會去找各種理由來說服自己，卻沒有真正想過該如何去解決困難。比如你是一家餐飲店老板，你家生意一直還行，可是某一天，有人在旁邊開了一家同樣的餐飲店，你家客人慢慢減少。這時候，你會怎么做？大多數(shù)人會把客源的流失全歸結(jié)到旁邊這家店上，可是又沒有辦法阻止別人，只能聽天由命，讓顧客自己選擇，很少有人想過該怎么做出差異化，怎么吸引更多的客戶來自己這里消費。
那么，知道了原因，我們該怎么對癥下藥，提高自己的創(chuàng)業(yè)成功率呢？
大環(huán)境我們改變不了，只能從自身出發(fā)，提高自己的創(chuàng)業(yè)能力，把能力變現(xiàn)才是可行方案。至于怎么提升自己，歡迎關(guān)注個人賬號，點贊+評論，我們一起討論創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，一起提高個人創(chuàng)業(yè)能力，讓創(chuàng)業(yè)之路走的更順暢。
