現(xiàn)代科技日新月異、社會(huì)瞬息萬變，人人都在求快，但經(jīng)過時(shí)間驗(yàn)證后得出：慢即是快。投一時(shí)之機(jī)，爭一時(shí)之氣不再是企業(yè)追求得目標(biāo)，以一蹴而就、一勞永逸為代表得“機(jī)會(huì)主義”已經(jīng)被不急一時(shí)成功和不計(jì)較一時(shí)得失得“長期主義”所替代。
過去，大多數(shù)企業(yè)得評價(jià)體系較為單一，奉行“經(jīng)濟(jì)效益至上”原則；目前，不少企業(yè)已經(jīng)將經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等“義利統(tǒng)一”得價(jià)值觀真正融入企業(yè)中。就如現(xiàn)在為什么越來越多得企業(yè)開始強(qiáng)調(diào)數(shù)字化、綠色、社會(huì)責(zé)任等。
隨著技術(shù)得快速發(fā)展以及思想觀念得轉(zhuǎn)變，以長期主義得視角看待企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展成為重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。
馬上消費(fèi)董事長趙國慶曾多次公開表示，不執(zhí)著于追求賬面得規(guī)模和利潤，而是加大科技投入，打造更“輕”更“開放”得商業(yè)模式，堅(jiān)持小額分散、場景結(jié)合、數(shù)據(jù)決策、科技驅(qū)動(dòng)、穩(wěn)健風(fēng)控等能力建設(shè)，是長期主義價(jià)值觀得重要體現(xiàn)。
或許一個(gè)強(qiáng)調(diào)長期主義得時(shí)代正在來臨，虛妄得浮華終將散去。
在長期主義中把握“不變”“長期主義”得源頭之一是德國。德國制造業(yè)素有“眾廠之廠”之稱，是世界工廠得制造者。
公開數(shù)據(jù)顯示，在2021年世界500強(qiáng)企業(yè)名單中，共有27家德國企業(yè)上榜，為首得是大眾公司，以2827.6億美元得營收排在世界第七位，為大眾所熟知得戴姆勒、安聯(lián)保險(xiǎn)集團(tuán)、寶馬、西門子、德意志銀行等都是德國知名品牌。
近幾年，各個(gè)China紛紛探尋德國企業(yè)得成功秘訣，并希望以此促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)得發(fā)展。德國可以說是一個(gè)“后發(fā)先至”得China，沒有像其他西方China走過改弦更張得彎路，始終將工業(yè)制造保持在較高水平、專注于知識密集型產(chǎn)業(yè)、加強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級，展現(xiàn)出較強(qiáng)得創(chuàng)新意識和能力、專注、長期主義等特性。
于1890年在德國柏林成立得安聯(lián)保險(xiǎn)集團(tuán)，已經(jīng)有超過130年得悠久歷史，是國內(nèi)外都可能會(huì)知道得保險(xiǎn)和金融服務(wù)集團(tuán)之一，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)廣泛分布于全球近80個(gè)China和地區(qū)，總客戶數(shù)量超過8000萬，且超過70%得保費(fèi)收入來自于德國以外地區(qū)。
百年安聯(lián)勝在經(jīng)驗(yàn)。安聯(lián)保險(xiǎn)集團(tuán)方面稱，安聯(lián)就像一個(gè)三角形，頂端是股東和客戶，主要股東也是客戶，其始終以客戶為中心，并滿足客戶得要求。從1906年美國舊金山大地震再到“泰坦尼克”號沉沒等，都充分展現(xiàn)了安聯(lián)保險(xiǎn)集團(tuán)始終以客戶為中心得服務(wù)理念，并在長達(dá)一個(gè)多世紀(jì)得時(shí)間保持著旺盛得生命力，用長期得確定性對抗短期得不確定性。
國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)馬上消費(fèi)也是“長期主義”得堅(jiān)定執(zhí)行者。趙國慶在內(nèi)部表示，公司和其本人都非常擁護(hù)“長期主義”價(jià)值觀，并且堅(jiān)持長期主義得一致性。
馬上消費(fèi)是一家剛成立6年得金融機(jī)構(gòu)，擁有銀保監(jiān)會(huì)頒發(fā)得消費(fèi)金融牌照。和安聯(lián)保險(xiǎn)集團(tuán)相比，雖然成立時(shí)間不長，但憑借著“以用戶為中心”得服務(wù)理念以及堅(jiān)持科技自主研發(fā)得戰(zhàn)略布局，已經(jīng)發(fā)展成為華夏頭部消費(fèi)金融公司，并擁有1.3億得用戶注冊量。馬上消費(fèi)還會(huì)有第二個(gè)6年、第三個(gè)6年和第n個(gè)6年，只有把時(shí)間拉長，才能在一個(gè)不確定得世界里，得到確定得答案。
把努力放在當(dāng)下，讓成就放眼未來。不刻意追求短期得極致效果，注重大量單次動(dòng)作累加后實(shí)現(xiàn)得“水滴石穿”式效果，日復(fù)一日對基本功持續(xù)打磨，這是企業(yè)踐行“長期主義”戰(zhàn)略得核心要義。
“不變”中堅(jiān)守 “變化”里創(chuàng)新值得一提得是，擁有長期主義價(jià)值觀得企業(yè)，不僅要承擔(dān)企業(yè)得商業(yè)責(zé)任如盈利等，還要為企業(yè)相關(guān)得所有要素負(fù)責(zé)，如客戶、社會(huì)等，是一種可持續(xù)發(fā)展得態(tài)度。
換句話說，就是企業(yè)要有社會(huì)責(zé)任，目前該理念已經(jīng)深入人心，并濃縮為三個(gè)方面即環(huán)境、社會(huì)和公司治理，統(tǒng)稱為ESG（Environmental, Social, and Corporate Governance），企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任是大勢所趨。
能力越大，責(zé)任越大。如今，企業(yè)發(fā)展講求企業(yè)能力與社會(huì)需求相協(xié)同，如降碳、助力鄉(xiāng)村振興、促進(jìn)就業(yè)、公益捐贈(zèng)等，利用自身資源以及商業(yè)效能來反推社會(huì)發(fā)展，反哺環(huán)境和世界，以商業(yè)能力創(chuàng)造更大得價(jià)值，實(shí)現(xiàn)生生不息得價(jià)值生態(tài)。
在企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面，馬上消費(fèi)持續(xù)深化可持續(xù)發(fā)展理念。基于自身得科技能力和創(chuàng)新能力，累計(jì)降碳減排超過54萬噸，向“綠”而生；在渝北區(qū)洛磧鎮(zhèn)·智慧林下養(yǎng)殖項(xiàng)目，大幅提高重量精度誤差、智能計(jì)數(shù)誤差、病雞檢測準(zhǔn)確率，幫助農(nóng)戶增收預(yù)計(jì)20%以上，助力鄉(xiāng)村振興；創(chuàng)造就業(yè)崗位超過2000個(gè)等。
在社會(huì)遇到巨大挑戰(zhàn)時(shí)，專注于為社會(huì)做價(jià)值貢獻(xiàn)也是一條高效且可靠得途徑。特別是在武漢疫情、河南暴雨等災(zāi)難面前，企業(yè)主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任成為長期主義價(jià)值觀得重要體現(xiàn)。
近期得河南暴雨災(zāi)情，牽動(dòng)著所有人得心，各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)紛紛伸出援助之手，力所能及得為河南受災(zāi)群眾和企業(yè)提供幫助。馬上消費(fèi)作為一家金融機(jī)構(gòu)，除了捐贈(zèng)外，還依托科技實(shí)力和創(chuàng)新能力為河南受災(zāi)企業(yè)免費(fèi)提供云呼叫系統(tǒng)等服務(wù)，彰顯了持牌機(jī)構(gòu)得社會(huì)責(zé)任。
值得一提得是，前面說到長期主義有一個(gè)態(tài)度是堅(jiān)持，并不意味著一成不變，在堅(jiān)持得同時(shí)還應(yīng)該順應(yīng)趨勢，隨時(shí)調(diào)整改變，與時(shí)俱進(jìn)，在奮斗征程上始終堅(jiān)持“改革創(chuàng)新”。
唯一得不變是適應(yīng)變化。越是變化，越需要長期主義，尤其在科技領(lǐng)域，唯快不破。對馬上消費(fèi)來說，不變得是堅(jiān)持科技自主研發(fā)，變化得是順應(yīng)科技發(fā)展潮流，打造出獨(dú)具特色得創(chuàng)新能力；不變得是“以用戶為中心”，變化得是不斷提升用戶體驗(yàn)，為用戶提供更優(yōu)得服務(wù)；不變得是履行社會(huì)責(zé)任，展現(xiàn)大企業(yè)擔(dān)當(dāng)情懷，變化得是不斷提高履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任得能力和水平。
