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        「管理」復習生產管理中的人_機_料_法_環

        放大字體  縮小字體 發布日期:2021-09-25 02:30:18    作者:宮志強    瀏覽次數:33
        導讀

        大凡是搞工廠生產管理,想要切實提高產品質量,無一不能從人、機、料、法、環五大因素中找出原因并解決。希望制造業中小企業在管理上有些思考,這是企業未來的競爭力。人:指制造產品的人員機:指制造產品所用的設備

        大凡是搞工廠生產管理,想要切實提高產品質量,無一不能從人、機、料、法、環五大因素中找出原因并解決。希望制造業中小企業在管理上有些思考,這是企業未來的競爭力。


        人:指制造產品的人員

        機:指制造產品所用的設備

        料:指制造產品所使用的原材料

        法:指制造產品所使用的方法

        環:指產品制造過程中所處的環境


        這五大要素論中,人是處于中心位置和駕駛地位的,就像行駛的汽車一樣,汽車的四只輪子是“機”、“料”、“法”、“環”四個要素,駕駛員這個“人”的要素才是主要的。沒有了駕駛員這輛車也就只能原地不動成為廢物了。


        一個工廠如果機器、物料、加工產品的方法也好,并且周圍環境也適合生產,但這個工廠沒有員工的話,那他還是沒法進行生產。


        01

        “人”的分析


      1. 技能問題?
      2. 制度是否影響人的工作?
      3. 是選人的問題嗎?
      4. 是培訓不夠嗎?
      5. 是技能不對口嗎?
      6. 是人員對公司心猿意馬嗎?
      7. 有責任人嗎?
      8. 人會操作機器?人適應環境嗎?人明白方法嗎?人認識料嗎?


        說到人,就不能不提福利待遇,企業福利主要由工資,培訓、休假制度以及其他這四大塊構成,人對于產品而言是第壹責任人,人員越穩定對于產品的穩定性起到至關重要的作用。


        02

        “機”的分析:


      9. 選型對嗎?
      10. 保養問題嗎?
      11. 給機器的配套對應嗎?
      12. 機器的操作方法對嗎?機器放的環境適應嗎?


        工廠接到訂單,要對訂單進行評估,用什么樣的機器蕞好,包括機械備件的購置,平常的保養等。有些工廠會買一些特別先進的機械設備,但是對于后續保養,易損件管理來說就很不注重了,導致品質不穩定。

        03

        “料”的分析:


      13. 是真貨嗎?
      14. 型號對嗎?
      15. 有保質期嗎?
      16. 入廠檢驗了嗎?
      17. 用的符合規范嗎?
      18. 料適應環境嗎 ,料與機器配合的了嗎,料和其它料會不互相影響?


        應使用合格的或經過處理后能夠滿足產品要求的原料,避免因原料問題造成產品不合格。一般選擇穩定的供應商,建立長期合作關系,有專門人員對材料采購進行管理。


        04

        “法”的分析:


      19. 是按法做的嗎?
      20. 看的明白嗎?
      21. 寫的明白嗎?
      22. 法適合嗎?
      23. 有法嗎?
      24. 方法是給對應的人嗎?方法在這個環境下行嗎?


        合理的工藝加上正確的生產操作過程構成合格的產品。簡單來說可以分為:作業指導方法,檢驗指導方法,機器作業方法等構成。在編寫指導書的時候要把你的員工看做是個笨蛋,這樣在編寫的時候,要做到方法分步驟,做到簡單化。

        05

        “環”的分析


      25. 在時間軸上環境變了嗎?
      26. 光線、溫度、濕度、海拔、污染度考慮了嗎?
      27. 環境是安全的嗎?
      28. 環境是人為的嗎?小環境與大壞境能并容嗎?


        工廠生產環境可以影響到作業員的生產效率,你想想作業員工作臺附近沒有規定的區域,作業的工具都是隨手亂放,這樣會造成什么樣后果?當然是生產效率下降,產品生產不良出現。這方面5S是很好的工具。

      29.  
        (文/宮志強)
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        本文僅代表作發布者:宮志強個人觀點,本站未對其內容進行核實,請讀者僅做參考,如若文中涉及有違公德、觸犯法律的內容,一經發現,立即刪除,需自行承擔相應責任。涉及到版權或其他問題,請及時聯系我們刪除處理郵件:weilaitui@qq.com。
         

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